2-4 Organisations paysannes et diffusion de
l'innovation
Les OP sont perçues comme des relais de la
vulgarisation susceptibles de diffuser à moindre coût et avec une
efficacité significative des propositions élaborées en
dehors d'elles. Le rôle des OP consiste aussi à créer des
conditions favorables à l'innovation, en particulier en contribuant
à sécuriser l'environnement économique et à le
rendre plus incitatif: des intrants qui arrivent à temps, un
système de crédit fiable, un marché sécurisé
pour les produits bruts ou transformés, un transport crédible,
etc. font parfois plus pour stimuler l'innovation chez les producteurs qu'un
message répété sans que son adaptation à la
situation économique locale soit assurée. Dans ce domaine donc,
le rôle des organisations paysannes consiste à acquérir la
capacité de bâtir un partenaire avec d'autres acteurs, publics et
privés (Sebillotte, 1996).
2-5- Stratégie paysanne et rôle dans
l'agriculture
Selon le Document de Stratégie de Réduction de
la Pauvreté (2003 : 41), une stratégie s'articule autour d'un
certain nombre d'axes qui permettent d'atteindre un résultat ultime. A
en croire ses auteurs, une stratégie suppose ou implique donc une
série d'articulations (actions) à laquelle est subséquent
le résultat ultime. Une stratégie s'articule à plusieurs
niveaux pouvant aller de l'essentiel au particulier que sont les
résultats ultimes, les buts, les objectifs et les moyens (Losch et
al. 1990). L'essentiel d'une stratégie étant l'aboutissement
à une finalité.
Selon Losch et al. (1990 : 121), la finalité est
l'expression qualitative d'une orientation définissant à long
terme la fin vers laquelle tend le système.
16 - Berthome J. et al, 1995, Les organisations
paysannes face au désengagement de l'Etat. Compte rendu de
l'atelier international de Mèze, CIRAD, France. (20 - 25 Mars 1995)
L'émergence de stratégies peut résulter
des forces internes d'un système ou être impulsée par des
forces externes au système. C'est ainsi que de l'analyse faite du profil
des objectifs et des moyens mis en oeuvre par les producteurs agricoles. Losch
et al. (1990 : 136) proposent en fonction de leur dominance offensive
ou défensive les stratégies suivantes:
-La stratégie à dominance offensive qui a un
objectif clair d'accumulation et de croissance: la stratégie
d'entreprise, d'accumulation foncière et d'intensification
spécialisation.
- La stratégie à dominance défensive qui
est celle des producteurs en situation de fortes contraintes et essaient de
défendre et d'assurer la survie de leur unité de production:
double activité contrainte et revenu cible.
- La stratégie de type intermédiaire qui selon les
opportunités ou les contraintes peut évoluer dans un sens
offensif ou défensif: la minimisation du risque.
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