Analyse de la logique et de la portée de l'intervention de l'Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural (ANCAR) auprès des organisations de producteurs dans la communauté rurale de Gandon:l'exemple de l'ANCAR de Saint-Louis en partenariat avec le foyer de Sanar

• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• SOMMAIRE
  
• Chapitre IV : Cadre méthodologique....... ................................. ................64
  
• Chapitre IX À Le partenariat du Foyer avec l'ANCAR.......... ..................... 94
  
• Listes des figures, tableaux et schéma
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• Contextualisation sociohistorique et
  
• cadre théorique
  
  • Chapitre I : Histoire de la politique de développement agricole du Sénégal
    
    • 1.1 - La période d 1960 à 1962 : Mamadou DIA et la politique d'animation rurale et le mouvement coopératif
      
    • 1.2 - La Période de 1963 à 1979 : L'interventionnisme de l'État dans le domaine agricole
      
    • 1.3 - La période de 1980 à la fin des années 90 : Le désengagement de l'État avec les politiques d'ajustement structurel et le début de la responsabilisation des producteurs
      
      • 1.3-1 - La dissolution de l'ONCAD :
        
      • 1.3-2- La création de la NPA :
        
      • 1.3.3. La dynamique des organisations des producteurs au Sénégal
        
    • 1.4 - La fin des années 90 et le début des années 2000 : Les politiques de lutte contre la pauvreté :
      
      • 1.4-1- La Stratégie de Réduction de la Pauvreté :
        
      • 1.4.2- La stratégie de croissance accélérée (SAC)
        
      • 1.4-3- Lettre de Politique de Développement Rural Décentralisé (LPDR) :
        
    • 1.5- Présentation du cadre d'étude
      
      • 1.5-1- Présentation de la CR de Gandon
        
      • 1.5.2- Présentation du village de Sanar
        
  • Chapitre II : Cadre Théorique
    
    • 2. 1- Les différentes analyses théoriques de l'action des organisations
      
      • 2.1. 1-L'approche parsonienne des organisations
        
      • 2.1.2- L'approche de March et Simon
        
      • 2.1.3- L'approche de Crozier et de Friedberg
        
    • 2.2- Approches d'analyse
      
      • 2.2.1- Approche stratégique
        
      • 2.2.2- L'approche dynamique
        
    • 2.3- Objectifs et rôles des organisations paysannes
      
    • 2-4 Organisations paysannes et diffusion de l'innovation
      
    • 2-5- Stratégie paysanne et rôle dans l'agriculture
      
    • 2-6 Classification et typologie des organisations
      
      • 2.6.1- Classification des organisations selon leur origine
        
      • 2.6.2- Classification des organisations selon leurs fonctions
        
    • 2.7- Classification des organisations selon la nature des membres
      
    • 2.8- Classification des organisations selon leur composition
      
    • 2.9 - Courants théoriques sur les rapports entre l'État et les paysans
      
      • 2. 9.1- L'organisation bureaucratique du secteur agricole par l'État :
        
    • 2. 10- Approche par la gestion de l'interaction
      
      • 2.10.1- L'identification des espaces naturels de participation par les intervenants
        
      • 2.10.2- L'élargissement du champ de vision de tous les acteurs
        
      • 2. 10.3- La prise de ses distances vis-à-vis de l'action :
        
      • 2.10.4- La connaissance des lunettes que portent les paysans :
        
• DEUXIEME PARTIE :
  
• Problématique et cadre
  
• méthodologique
  
  • Chapitre III : Problématique
    
    • 3.1- Problème de recherche
      
    • 3.2- Question de recherche
      
    • 3.3- Objectifs de recherche
      
    • 3.4- Conceptualisation
      
      • 3.4-1- définition des concepts
        
      • 3.4-2- Opérationnalisation des concepts
        
    • 3.5- Hypothèse et modèle d'analyse
      
      • 3.5.1- Hypothèse
        
      • 3.5.2- Modèle d'analyse
        
  • Chapitre IV : Cadre méthodologique
    
    • 4.1- Histoire de la collecte
      
      • 4.1.1- La recherche documentaire
        
      • 4.1.2- Les entretiens exploratoires
        
      • 4.1.3- Les entretiens informels
        
    • 4.2- La construction de l'échantillon
      
    • 4.3- Les outils de collecte
      
      • 4.3.1- Le questionnaire
        
      • 4.3.2- Les guides d'entretien
        
      • 4.3.3- L'observation désengagée
        
    • 4.4- Le déroulement de l'enquête
      
    • 4.5- Difficultés rencontrées
      
• Troisième partie :
  
• Présentation des résultats de
  
• l'enquête
  
  • Chapitre V : Historique du Foyer de Sanar
    
    • 5.1- Contexte de création et objectifs
      
    • 5.2- Le fonctionnement interne du Foyer de Sanar
      
    • 5.3 - Identification sociologique des membres du Foyer des Sanar
      
  • Chapitre VI - Les activités socioéconomiques du Foyer de Sanar
    
  • Chapitre VII - Les obstacles à l'autopromotion paysanne et au développement
    
    • 7.1 - L'insuffisance de moyens
      
      • 7.1.1 - L'insuffisance de moyens financiers
        
      • 7.1.2 -- Le manque de moyens matériels et techniques
        
    • 7.2 - Les contraintes fonctionnelles du Foyer
      
    • 7.3- Le manque de professionnalisme des producteurs du foyer
      
  • Chapitre VIII : La relation partenariale du Foyer de Sanar avec l'ANCAR
    
    • 8.1 - Historique de l'ANCAR
      
    • 8.2 - Situation administrative et fonctionnement de l'ANCAR
      
      • 8.2-11- Le programme local de conseil agricole et rural
        
      • 8.2.2- Le programme d'arrondissement
        
      • 8.2.3- Le programme régional
        
      • 8.2.4- Le programme national
        
    • 8.3 - Les missions de l'ANCAR
      
    • 8.4 - Les activité de l'ANCAR
      
      • 8.4.1- Le conseil
        
      • 8.4.2- L'information
        
      • 8.4.3- La formation
        
      • 8.4.4- Les appuis divers
        
      • 8.4.5- La recherche/Développement
        
  • Chapitre IX - Le partenariat du Foyer avec l'ANCAR
    
    • 9.1 - Historique du partenariat avec l'ANCAR
      
    • 9.2- Nature de l'intervention de l'ANCAR
      
    • 9.3- L'appui-conseil : une approche controversée dans sa pratique
      
  • Chapitre X : La portée de l'intervention de l'ANCAR au niveau du Foyer
    
• ONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• TABLES DES MATIERES
  
• Chapitre I : Historique de la politique de développement agricole du Sénégal..10
  
• Chapitre IV : Cadre méthodologique....... ................................. ................64