2-6 Classification et typologie des organisations
Selon Pesche (2001), une classification a pour principal but
de décrire. Classer revient donc à construire des
catégories souvent à partir d'un nombre limité de
critères parmi lesquels : L'origine, la taille, la composition, la
fonction, la nature des activités, la nature des membres et la nature du
produit agricole dominant dans la zone (filière).
La typologie analyse, comprend en vue d'agir.
Wampfler (2000) propose une typologie qui rassemble trois
groupes d'organisations paysannes : Les organisations par filière le
plus souvent centrées sur un produit agricole, les organisations
généralistes qui ont une combinaison d'activités diverses
et les organisations syndicales axées sur la fonction de
représentation des intérêts des producteurs agricoles ou
une catégorie de producteurs. Ainsi il existe plusieurs types
d'organisations paysannes, celles dites formelles, légalisées et
les informelles qui ne sont pas légalisées.
2.6.1- Classification des organisations selon leur
origine
Elle permet de distinguer les organisations selon que
l'initiative de création est d'origine interne ou externe.
2.6.1.1-Organisation d'origine interne
L'initiative de création d'une organisation selon GAO
(2000) provient d'un groupe
d'individus le plus souvent restreint. Ces initiateurs sont
ainsi considérés comme membres fondateurs et définissent
de ce fait les objectifs et les orientations de l'organisation. Dans une telle
organisation l'adhésion se fait par cooptation, de gré à
gré. C'est le cas des mutuelles, des tontines et la plupart des
associations dites traditionnelles.
2.6.1.2- Organisation d'origine externe
Contrairement au précédent mode de
création, l'initiative d'une telle organisation provient d'une instance
externe telle que l'Etat, l'autorité religieuse et les ONG. Par
conséquent cette dernière à une influence
considérable sur l'organisation et son fonctionnement. Les objectifs et
les activités de l'organisation ne sont que le reflet des aspirations de
son initiateur. Dans le type d'organisation créée de
l'extérieur, on retrouve les anciennes coopératives, les
comités de développement, les groupes et mouvements religieux et
les associations initiées par l'élite extérieure et les
ONG. Ces organisations réalisent des oeuvres à caractère
économique et social.
2.6.2- Classification des organisations selon leurs
fonctions
Selon Berthome et al. (1995), une organisation ne
choisit pas d'être multifonctionnelle ou spécialisée. Cela
dépend de ses conditions de naissance et de son contexte. Ce qui nous
amène à les regrouper en trois grands ensembles : les
organisations unifonctionnelles, les organisations plurifonctionnelles et les
organisations à fonction dominante.
2.6.2.1- Organisations unifonctionnelles
Ces organisations sont constituées pour remplir une
seule fonction. Les tontines financières à enchères et de
crédit en milieu urbain appartiennent à cette catégorie.
Leur principale activité se limite aux cotisations financières.
En milieu rural, les banques de céréales sont
considérées comme des associations à fonction unique.
Toutefois, il importe de noter qu'il est rare de retrouver en milieu rural des
organisations unifonctionnelles car du fait de la complexité de
l'environnement, des organisations remplissent plus d'une fonction à
leurs membres. Selon Pesche (2002), la spécialisation d'une organisation
de producteurs peut être une source de fragilité dans
l'environnement instable du secteur rural.
2.6.2.2- Organisations plurifonctionnelles
Selon Balla (1995), ces organisations sont
caractéristiques des sociétés africaines. Selon les
besoins des membres et de l'environnement, elles assurent plusieurs fonctions
qui peuvent être économique, politique, sociale ou culturelle. Les
membres y trouvent un cadre propice pour faire face à la
complexité de leur environnement. En zone rurale, ces organisations
plurifonctionnelles résultent des perpétuelles mutations du
milieu. Ainsi une organisation paysanne pourra remplir des fonctions telles que
: la fonction de production (production vivrière,
maraîchères et d'autres biens), la fonction de commercialisation,
la fonction d'approvisionnement et la fonction de représentation.
2.6.2.3- Organisations à fonction
dominante
A la fonction principale d'une organisation, peuvent se
greffer d'autres fonctions qui généralement sont occasionnelles.
Souvent ces fonctions concourent au renforcement des liens entre les membres du
groupe. C'est le cas des organisations d'épargne, les comités
villageois de santé ou de vigilance (Balla, 1995).
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