|
Concepts
|
Dimensions
|
Indicateurs
|
|
Organisation de producteur
|
Processus de constitution et d'évolution
|
- Situation de l'activité, du milieu et des acteurs
- Objectifs de départ d'ordre économique, social,
politique,
- Caractéristique socio-économiques, les
étapes du processus constitutif et d'évolution,
état actuel,
- Nature des appuis et contraintes au
démarrage, impact sur la dynamique originelle
|
|
Mode d'organisation et de fonctionnement
|
- Type d'organes, et fonctionnalité des
organes, périodicité et modalités
de
renouvellement des instances,
- Composition et nature du leadership, modalités de prise
de décisions, de circulation de l'information et de consultation des
membres, de prévention et de gestion de conflits, démocratie
interne
|
|
Performance socio-économique
|
-Evolution socio-économique, niveau d'autofinancement,
efficacité dans le mode de mobilisation des ressources
- Bilan des réalisations, nature et importance des biens
et services offerts
- Niveau de développement de l'organisation, impact sur
la situation socio-économique des producteurs, modalités de
production et de distribution de biens et services, articulation
viabilité économique et rentabilité sociale,
|
|
Ancrage socio-territoriale : impact sur la
revitalisation
socio-territoriale
|
- Impact socio-territorial de l'organisation et des
activités, impact sur le développement et l'image sociale du
secteur et de ses acteurs, capacité de réponse à la
demande locale,
- Nombre de cibles touchées, ressources
locales
valorisées, mobilisation territoriale des acteurs
|
|
Dynamique partenariale
|
- Ampleur du réseau partenarial, nature et
intensité des relations avec les partenaires, positionnement par rapport
aux stratégies de développement et au mode de gestion publique de
la commune,
- Rapport aux autres organisations du secteur, - participation
aux cardes de concertation locale,
|
|
Logique d'appui
|
Stratégie d'implication des acteurs locaux
|
- Identification de l'idée de projet, définition du
processus et de la dynamique de l'action,
- Positionnement des acteurs locaux par
rapport aux
intervenants,
- Nature de l'initiative, du diagnostic de la conduite, de
l'exécution, de l'évaluation du projet,
|
|
Dynamique de l'action
|
- Place réservée aux modes d'organisation
locales, le savoir et le savoir-faire local, les techniques traditionnelles
- nature de l'approche, nature et intensité des
rapports avec les sociétés de développement, implication
dans le processus de développement local.
|
|
|
- Positionnement des acteurs locaux par
rapport aux intervenants,
- Ampleur du réseau partenarial,
|
|
Logique d'encadrement
|
Dynamique partenariale
|
positionnement par rapport aux stratégies de
développement et au mode de gestion des structures d'encadrement,
- Présence dans les cadres de délibération
locale, rapport à l'espace public local
|
|
Nature de l'approche d'intervention
|
- perception du territoire d'intervention
- place réservée aux modes d'organisation
locales, le savoir et le savoir-faire local, les techniques traditionnelles
- Nature de l'approche, nature et intensité des rapports
avec les sociétés de développement
|
