3.5- Hypothèse et modèle d'analyse
3.5.1- Hypothèse
L'approche de l'appui-conseil définie par l'ANCAR
montre qu'elle a rompu avec la « logique d'encadrement »
héritée de l'Etat post colonial en matière de promotion
des organisations de producteurs. Cependant, l'exécution des programmes
par cette approche n'est pas effective auprès des organisations des
producteurs.
3.5.2- Modèle d'analyse
Schéma 3 : Construction du modèle
d'analyse
Organisation de producteur : le Foyer de Sanar
Sollicitation de l'agence
ANCAR « Conseil Agricole et
Rural » (CAR)
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Volonté d'autopromotion mais : contraintes naturelles,
analphabétisme, faible niveau d'organisation, revenu faible,
étroitesse et approvisionnement des terres à exploiter, non
maîtrise du système d'irrigation Informations,
formation, conseils, intermédiation, appui conseil, appui
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technique, recherche/développement,
renforcement de la capacitéorganisationnelle
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Le schéma ci-dessus présente en fait les
rapports qui régissent l'ANCAR et les OP avec qui, elle est partenaire
notamment le Foyer de Sanar. En effet, le schéma montre que la logique
de l'ANCAR repose sur le principe « sollicitation-intervention ».
Autrement dit, les différentes OP qui désirant
bénéficier des services de l'ANCAR doivent d'abord solliciter
cette dernière pour qu'elle puisse intervenir à la suite d'une
signature de contrat. Ce qui semble écarter toute idée
d'encadrement. Mais le problème va au-delà de cette apparence et
pour mieux le saisir, il faut une analyse profonde des actions
effectuées par la structure.
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