3.3. STOCK DES CONSOMMABLES ET SATISFACTION DES
BESOINS DE LA CONSOMMATION
La gestion des stocks du consommable fait parti des flux
logistiques à optimiser à la centrale thermique de Jabana.
Les pièces de rechange utilisées et les produits
consommées étant enregistrés sous et
même centre
de coût dans la comptabilité analytique d'exploitation de
RECO-
RWASCO, nous avons présenté le montant pour les
pièces de rechange et les produits
consommables en francs Rwandais, en se basant sur les
données triées en comptabilité de RECO-RWASCO à
partir du Sage pasteur.
Le tableau suivant nous permet de mener une comparaison de la
variation du montant des dépenses des consommables
réalisées par rapport aux dépenses des consommables
prévues dans la prévision des consommables de la centrale
thermique de Jabana en Frw.
Tableau 10: Les dépenses des produits de
maintenances à la centrale thermique de Jabana
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No
|
Année
|
Stock
des
consommables
réalisés
|
Stock des
consommables
prévus
|
Stock des
consommables
réalisés par
rapport
au stock prévu
|
|
1
|
2005
|
77,546,780
|
100,000,000
|
78%
|
|
2
|
2006
|
236,451,408
|
225,000,000
|
105%
|
|
3
|
2007
|
161,638,949
|
175,000,000
|
92%
|
|
4
|
2008
|
467,450,900
|
450,000,000
|
104%
|
|
5
|
2009
|
188,978,105
|
200,000,000
|
94%
|
|
Total
|
1,112,066,142
|
1,150,000,000
|
98%
|
Source : Tableau fait par nous même
à partir des données de la comptabilité analytique (sage
pasteur) et du budget.
- Les dépenses des consommables réalisées
sont les dépenses effectuées à la centrale thermique de
Jabana pour les pièces de rechanges et les produits consommables.
- Les dépenses prévues sont des dépenses
prévues dans le budget destiné à la centrale thermique de
Jabana, suivant les méthodes de prévision adaptées que
nous avons expliqué dans le deuxième chapitre.
La comparaison de la variation des consommables
réalisés aux consommables prévus nous permet de juger
à quel niveau la demande des consommables a été
satisfaite.
Le tableau ci-dessus nous montre qu'en 2006 et en 2008, les
dépenses des consommables réalisées ont
dépassé la prévision, 105% et 104% respectivement, ceci
est due souvent aux accidents qui sont difficilement prévisibles.
En 2006 et en 2008, les dépenses ont eu des grandes
variations par rapport aux années précédentes.
Ces grandes variations sont les résultats des accidents ou
les pannes majeurs qui prennent une place importante dans les dépenses
de la centrale thermique de Jabana.
Il nous a été difficile de démontrer
réellement les pertes de la production que peut causer la rupture de
stock des pièces de rechanges ou d'autres consommables car la rupture de
stock peut entrainer l'arrêt d'une seule ou plus de deux machines ; ce
qui n'entraine pas l'arrêt total de la production mais plutôt la
diminution de la production.
Au total, le tableau ci-dessus nous montre que les
dépenses de stock des consommables ont été de 98% du stock
prévu, ce qui justifie la satisfaction des besoins en stock des produits
consommables.
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