DEUXIEME PARTIE :
ETUDE EMPIRIQUE ET ANALYTIQUE DU CONCEPT D'ENGAGEMENT
A L'ESSAI
A LA SCDP
Dans cette partie nous présenterons en premier, le
concept de la période d'essai tel qu'il est géré à
la SCDP (chapitre III) et ensuite nous procèderons à l'analyse
du processus de la pratique de la gestion de la période d'essai et
essayerons d'apporter des idées d'améliorations pour les
problèmes rencontrés (chapitre IV).
CHAPITRE III : GESTION DE LA PERIODE D'ESSAI A LA
SCDP
La SCDP étant une
société anonyme à participation publique qui a
été créée pour faire face aux problèmes
fréquents d'approvisionnement en hydrocarbures au Cameroun. C'est
pourquoi elle répond au secteur pétrolier.
Actuellement, elle emploie deux cent quatre-vingt-quatorze
(294) employés (127 hommes ,54 femmes et 02 expatriés) qui sont
reparties dans les treize dépôts du Cameroun.
Pour faire face à la complexité grandissante des
grands projets qui l'interpelle, la SCDP se doit d'être rigoureuse dans
son processus de recrutement.
Section I : Raison d'être de l'étude
de la période d'essai à la SCDP
la SCDP est une EPA qui a pour mission le stockage des
produits pétroliers raffinés ; la sécurisation des
approvisionnements ; Le contrôle des quantités et des
qualités des produits et enfin la distribution de ces produits.
Paragraphe 1 La période d'essai dans le
processus de recrutement à la
SCDP
L'embauche d'un nouveau salarié passe par
différentes étapes qui vont de la recherche de candidature
à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. La
qualité de recrutement est le résultat de l'adéquation
existante entre la personne recrutée et les besoins immédiats et
futur de l'entreprise. Elle repose sur une définition et une
description réaliste du poste à pourvoir reposant, sur
l'identification du profil du candidat correspondant et sur son
intégration réussit dans l'entreprise. Pour ce faire un
cheminement doit être respecté.
I - La définition du besoin
1) expression du besoin par le service
2) analyse du besoin par
la DRH
3) définition du profil
II - La recherche des candidats
4)
prospection interne grâce au fichier du personnel
5) choix de la
méthode de recherche
III - La sélection des candidats
6) le tri, les tests
7) les
entretiens directs ou semi-directs
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