Contribution à la gestion de la période d'essai dans les entreprises publiques. Cas de la Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers

• CONTRIBUTION A LA GESTION DE LA PERIODE D'ESSAI DANS LES ENTREPRISES PUBLIQUES : CAS DE LA SOCIETE CAMEROUNAISE DES DEPÔTS PETROLIERS (SCDP)
  
• SOMMAIRE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• AVANT_PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• ENVIRONNEMENT DE LA SCDP, ETUDE DU CONCEPT D'ENGAGEMENT A L'ESSAI ET DEROULEMENT DU STAGE
  
• CHAPITRE I : LA SCDP DANS SON ENVIRONNEMENT
  
  • Section I : L'Entreprise dans son environnement interne
    
• Cette section consiste à parler de la création, du fonctionnement et de la branche d'activité de la SCDP (paragraphe I) et ensuite nous nous appesantirons sur sa forme juridique ; la configuration de son capital et sa taille (paragraphe II).
  
  • Paragraphe 1 : Création, fonctionnement et secteur d'activité
    
    • 1.1 Création, fonctionnement
      
    • 1.2 Secteur d'activité
      
  • Paragraphe 2 : Forme juridique, configuration du capital et taille de la SCDP
    
    • 2.1 Forme juridique et Configuration du capital
      
    • 2.2 Taille de l'entreprise
      
  • Paragraphe 3 : Les différents services et leurs rôles dans les directions
    
    • 3.1 La Direction Générale
      
    • 3.2 La Direction des Contrôles et de l'Audit Interne(DCAI)
      
    • 3.3 La Direction de l'Exploitation (DEX)
      
    • 3.4 La Direction Administrative et Financière (DAF)
      
    • 3.5 La Direction des Ressources Humaines (DRH)
      
  • Section II : L'environnement externe de la SCDP
    
• Cette section va nous permettre de présenter la SCDP dans son environnement externe et voir l'influence que cet environnement exerce sur elle.
  
  • Paragraphe 1 : Contexte géographique
    
    • 1.1 Implantation géographique
      
    • 1.2 Relief, Végétation, hydrographie, climat
      
    • 1.3 Activités
      
  • Paragraphe 2 : Contexte économique
    
    • 2.1 Les clients de la SCDP
      
    • 2.2 Les fournisseurs de la SCDP
      
• CHAPITRE II : ETUDE DU CONCEPT DE L'ENGAGEMENT A L'ESSAI ET DEROULEMENT DU STAGE
  
  • Section I : Le concept de l'engagement à l'essai
    
    • Paragraphe 1 : Caractéristiques de l'engagement à l'essai
      
      • 1.1 Le caractère écrit de l'engagement à l'essai
        
      • 1.2 Le caractère provisoire de l'engagement à l'essai
        
      • 1.3 Le caractère précaire de l'engagement à l'essai
        
    • Paragraphe 2 : Régime juridique du concept de l'engagement à l'essai
      
      • 2.1 Pendant la période d'essai
        
      • 2.2  A la fin de la période d'essai
        
      • 2.3 L'essai différent des autres procédés de sélection
        
• Le stage
  
• Si nombreuses sont les formules retenues pour rendre compte de l'essai professionnel, toutes aussi diverses sont celles utilisées pour caractériser la situation de stage. Ainsi, on voit apparaître des formules sibyllines, tel que stage de formation, stage professionnel ou période de stage.
  
• Le stage suppose en premier lieu la fourniture d'une formation théorique ou pratique exclusive de toute mise en situation réelle de travail. Cette condition ressort directement d'une décision déjà ancienne de la cour de cassation qui, n'a jamais été démentie depuis. Dans cette décision, la haute cour de cassation approuve les juges du fond d'avoir mis en avant le fait qu'il s'agissait simplement d'un stage (préalable à l'embauche), en relevant que l'activité du stagiaire avait considéré exclusivement à suivre des cours et circonférences, à se soumettre à des interrogations sur ses connaissances théoriques et qu'à aucun moment il n'avait effectué durant le stage un essai de travail, de visite pour le compte de l'entreprise. Ainsi par cette condition, le stage se distingue de l'essai par son objectif dont la finalité est de permettre au candidat à l'emploi, d'acquérir des connaissances qui lui seront utiles dans son éventuel emploi futur.
  
• Alors n'étant pas lié à l'employeur par un contrat de travail et ne fournissant pas de travail productif, le stagiaire est appelé à suivre une formation qui est un élément nécessaire et indispensable à la qualification de stage qu'une composante. Ainsi, la formation ne se conçoit que dans un effort progressif et continu qui implique le respect de la durée de la formation prédéterminée par les parties.
  
• Ainsi l'activité contestée ne s'exécute pas dans un état de dépendance et de subordination vis-à-vis de l'employeur. Cette constatation apparaît suffisante pour exclure la qualification de stage au profit de celle de contrat de travail pouvant comporter une période d'essai.
  
  • Section II : Déroulement du stage
    
    • Paragraphe 1 : Présentation des tâches effectuées
      
      • 1.1 Les tâches principales
        
      • 1.2 Les tâches secondaires
        
• DEUXIEME PARTIE :
  
• ETUDE EMPIRIQUE ET ANALYTIQUE DU CONCEPT D'ENGAGEMENT A L'ESSAI
  
• A LA SCDP
  
• CHAPITRE III : GESTION DE LA PERIODE D'ESSAI A LA SCDP
  
  • Section I : Raison d'être de l'étude de la période d'essai à la SCDP
    
    • Paragraphe 1  La période d'essai dans le processus de recrutement à la
      
    • SCDP
      
      • II - La recherche des candidats
        
      • III - La sélection des candidats
        
      • V- L'accueil et l'intégration
        
    • Paragraphe 2 : L'engagement à l'essai proprement dit à la SCDP
      
  • Section II : La méthodologie adoptée pour la collecte des informations
    
    • Paragraphe 1 : Entretien avec les personnes ressources de la SCDP
      
      • 1. L'essai est -il une phase obligatoire pour tous les candidats à l'emploi ?
        
      • 2. Quelles sont les catégories de personnes qui sont soumises à une période d'essai avant leur embauche dans votre entreprise ?
        
      • 3. Les personnes engagées à l'essai arrivent-elles toujours au terme de leur période d'essai ?
        
      • 4. D'après vous, quel est le pourcentage de rupture du contrat à l'essai de la part des candidats à l'emploi ?
        
      • 5. Quel est le pourcentage de rupture du contrat à l'essai de la part de l'employeur ?
        
      • 6. Les personnes soumises à l'essai sont-elles traitées de la même façon que les salariés de votre structure en termes de rémunération ?
        
      • 7. Quelles sont d'après vous les causes de rupture de l'engagement à l'essai ?
        
      • 8. Le candidat à l'essai reçoit-il sa rémunération selon sa catégorie professionnelle et son échelon ?
        
      • 9. La fin de la période d'essai est-elle respectée pour toutes les catégories de candidat ?
        
      • 10. Les candidats bénéficiaires d'un stage au sein de votre entreprise obtiennent-ils un engagement à l'essai en fin de stage ?
        
      • 11. Lors de la période d'essai le candidat est-il amené a faire le tour des services ?
        
      • 12. Les candidats à l'essai exécutent-ils exclusivement le travail pour lequel ils sont susceptibles d'être titularisés ?
        
      • 13. Quel est le pourcentage de titularisation des personnes mises à l'essai ?
        
      • 14. Titularise-t-on toujours les candidats pour leurs aptitudes et performances professionnelles après leur période d'essai ?
        
      • 15. Sinon quels autres motifs justifient leurs titularisations ?
        
    • Paragraphe 2 : La recherche documentaire
      
• CHAPITRE IV : APPRECIATION DE L'APPLICABILITE DE L'ENGAGEMENT A L'ESSAI A LA SCDP
  
  • Section I : présentation et analyse des résultats
    
    • Paragraphe 1 : présentation des résultats
      
    • Paragraphe 2 : Appréciation des résultats
      
  • Section II : proposition d'amélioration de la gestion de la période d'essai
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLES DES MATIERES