REMERCIEMENTS
Nous profitons de l'occasion qui nous est offerte pour
adresser nos sincères remerciements :
· Monsieur MBIDA pour sa
disponibilité.
· Monsieur FOUDA Jean Jacques, Directeur de
l'Institut Supérieur de Gestion et de Technologie, pour tous
ses conseils.
· Tout le CORPS ENSEIGNANT de l'Institut
Supérieur de Gestion et de Technologie pour toute la peine
prise pour nous transmettre les connaissances.
· Monsieur ELOUNDOU Gaston, Directeur
Général de la SCDP pour toute son attention.
· Tout le personnel de la SCDP, particulièrement
celui de la Direction des Ressources Humaines.
· Monsieur ENAMA Benoît et Madame MBALLA
Pancrace mes parents pour tout l'amour et la patience dont ils font
preuve.
· Monsieur AWONA Alain Cyrille mon
frère pour son incroyable assistance.
· Monsieur TOUNDA André pour son
aide.
· Toute la promotion 2011-2012, mes
condisciples pour leur collaboration.
LISTE DES ABREVIATIONS
CDI : Contrat à
Durée Indéterminée.
ISGET : Institut Supérieur de
Gestion et de Technologie
DAF : Direction Administrative et
Financière
DCAI : Direction des Contrôles et
Audit Interne
DEX : Direction de l'Exploitation
DRH : Direction des Ressources
Humaines
SCDP : Société
Camerounaise des Dépôts Pétroliers
TIC : Technologies de l'Information et
de la Communication
SEM : Société à
Economie Mixte
EPA : Etablissement Public
Administratif
SCP : Société à
Capitaux Publics
OHADA : Organisation pour
l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires
SA : Société Anonyme
SARL : Société à
Responsabilité Limité
SCS : Société en Commandite
Simple
SNC : Société en Non
Collectif
RESUME
Une entreprise est comparable à un être
humain car elle nait, grandit et meurt. Elle renferme une histoire, un mode
d'organisation et de fonctionnement. Pour cela, l'entreprise ne peut se passer
de son environnement tant interne qu'externe qui exerce de près ou de
loin une influence sur ses activités
Pour atteindre ses objectifs, elle a besoin de faire recours
à des voies et des moyens. Et l'une de ces voies qui est le pilier de
réussite d'une entreprise est le recrutement de la main d'oeuvre
parce-que l'homme est au centre de tous les objectifs organisationnels. Notre
étude porte sur « contribution à la gestion de la
période d'essai à la SCDP ».
En effet, les changements technologiques
présentés comme paramètres structurants d'un nouvel ordre
économique nécessitent un personnel professionnel et
qualifié. Ce personnel doit faire preuve d'engagement, de
disponibilité, de souplesse, d'adaptabilité dans le travail et
les nouveaux besoins passent par la capacité du manager à faire
grandir la structure et à fournir des services et des biens de
qualité à la population cible.
Nous avons combiné pour ce faire la recherche
documentaire et les informations perçues en interne. Les
résultats révèlent en substance que les pratiques en
vigueur utilisées pour le recrutement à la SCDP, plus
précisément la gestion de la période d'essai, ne suivent
pas toujours les dispositions légales et règlementaires en
vigueur. Le dispositif en cours ne prend pas totalement en compte les besoins
de l'organisation et ceux du poste. Il s'avère ainsi efficace et
nécessaire de mettre en place les garde-fous qui s'imposent. Faute de
quoi, le système court le risque d'une dérive.
Par ailleurs, cette étude nous a permis de desceller un
certain nombre de déficits auxquels la SCDP s'attellera de relever tels
que le non-respect de la pratique de la période d'essai. En tenant
compte des suggestions faites pour son amélioration dans les
années à venir. Cela permettra d'instaurer une adéquation
poste/effectif pour rendre le travail plus attrayant et accroître le
rendement.
Au terme de cette étude, les propositions en vue de
l'amélioration de ce dysfonctionnement ont été
notifiées dans ce rapport afin de permettre à la SCDP d'atteindre
ses objectifs.
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