III. Gestion financière
La gestion financière s'emploie à
déterminer la capacité de l'institution à couvrir ses
charges avec les produits qu'elle génère (Ledgerwood, 1999).
L'autosuffisance opérationnelle et la capitalisation seront
utilisées afin d'analyser la gestion financière de
l'institution.
v Indicateur VI : Autosuffisance
opérationnelle
Cet indicateur nous indique si l'IMF génère
suffisamment de produits de ses opérations pour couvrir les charges
qu'engendrent ses propres opérations. Ainsi, un ratio inférieur
à 100 % nous indique que le Réseau nécessite des
injections externes de fonds pour continuer à opérer.
Graphique XV : Évolution de
l'autosuffisance opérationnelle
|
Indicateurs/Année
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Autosuffisance opérationnelle
|
87,43 %
|
135,00 %
|
113,30 %
|
110,28 %
|
90,33 %
|
v Critères d'analyse
A. Efficacité organisationnelle
Depuis 2007, l'institution vise un taux d'autosuffisance
opérationnelle supérieur à 150 %. En 2006, elle s'est
plus ou moins rapprochée de son objectif sans toutefois l'atteindre.
B. Croissance
Depuis 2006, l'institution n'a jamais pu rehausser le ratio
à plus de 135 %. Le taux de 90.33 % en 2009 peut nuire
à la pérennité de l'institution si la tendance à la
baisse continue.
Titre VI. Croissance de l'autosuffisance
opérationnelle
|
Indicateurs/Année
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Taux de croissance
|
|
47,6 %
|
-22 %
|
-3.02 %
|
-19,95 %
|
Graphique XVI : Taux de croissance de
l'autosuffisance opérationnelle
C. Compétitivité sur le plan
national
Graphique XVII : Analyse comparative des IMF -
Autosuffisance opérationnelle
|
IMF
|
2008
|
2009
|
|
CRG
|
109,28 %
|
93,56 %
|
|
PRIDE
|
87,95 %
|
79,30 %
|
|
CPECG
|
110,28 %
|
90,33 %
|
Pour l'ensemble du secteur de la microfinance en
Guinée, le ratio autosuffisance opérationnelle est à la
baisse. L'analyse comparative entre le CPECG Yètè Mali et ses
deux plus grandes concurrentes montre que les IMF de la Guinée ont du
mal à assurer leur pérennité. Il est à noter que
contrairement au CRG et à PRIDE, le CPECG fonctionne sans
subventions.
D. Compétitivité sur le plan
régional
Pour l'ensemble desIMF de la région d'Afrique
appuyées par DID, le ratio autosuffisance opérationnelle est de
116 % en 2008 etde 105,7 % en 2009.
v Indicateur VII : Capitalisation
La capitalisation constitue l'assise financière de
l'institution. L'avantage de la capitalisation est qu'elle assure la
sécurité et la solvabilité de l'institution, tout en
contribuant à la rentabilité.
Graphique XVIII : Évolution du taux de
capitalisation
|
Indicateurs/Année
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Capitalisation
|
18,7 %
|
19,1 %
|
21,3 %
|
21 %
|
17,5 %
|
v Critères d'analyse
A. Efficacité organisationnelle
Depuis 2007, l'institution cible un taux de capitalisation
supérieur à 15 %, et ellel'a toujours atteint. À
noter que la croissance rapide de l'épargne de l'institution a pu
occasionner une diminution du ratio de la capitalisation étant
donné que cette dernière ne pouvait pas suivre le rythme de
croissance.
B. Croissance
Depuis 2008, le taux de capitalisation de l'IMFdécroit
considérablement de -0,3 %, pour atteindre un taux négatif
de -3,5 %.Ce qui explique une diminution du capital initial investi.
Titre VII. Croissance de la capitalisation
|
Indicateurs/Année
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Taux de croissance
|
|
0,4 %
|
2,2 %
|
-0,3 %
|
-3,5 %
|
Graphique XIX : Taux de croissance de la
capitalisation
C. Compétitivité sur le plan national
ND
D. Compétitivité sur le plan
régional
Pour l'ensemble desIMF de la région d'Afrique
appuyé par DID, le ratio capitalisation est de 15.2 % en 2008 etde
14.6 % en 2009.
| 
