Evaluation de la performance globale du Réseau des Caisses Populaires d'Epargne et de Crédit de Guinée (CPECG/ Yètè Mali ) de 2005 à 2009

• Évaluation de la performance globale du Réseau des Caisses populaires d'épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009
  
• Remerciements
  
• Recommandation de Garnier Parent
  
• Sommaire exécutif
  
• Table des matières
  
• Introduction
  
• PREMIÈRE PARTIE
  
• LE CONTEXTE DE L'INTERVENTION
  
  • Présentation générale du contexte
    
    • v Brève présentation de la Guinée
      
    • v Présentation du secteur de la microfinance en Guinée en 2009
      
    • v Présentation du Réseau des Caisses populaires d'épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali)
      
  • Cadre théorique et conceptuel
    
    • v La performance globale comme concept
      
    • v Peut-on associer l'économique et le social ?
      
    • v La gouvernance comme concept
      
    • v La performance sociale comme concept
      
    • v La performance financière comme concept
      
    • v Le fonctionnement en réseau fédéré
      
  • Méthodologie et limites du travail
    
    • v Conception et validation de l'outil
      
    • v Modalité des entrevues
      
    • v Méthode de cueillette des données
      
    • v Limite du travail
      
• DEUXIEME PARTIE
  
• PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
  
  • v Performance financière
    
  • I. Qualité du portefeuille
    
  • II. Efficacité et productivité
    
  • III. Gestion financière
    
  • IV. Rentabilité
    
    • En résumé, à part sa capacité à augmenter le nombre de ses adhérents, l'institution présente une certaine inefficacité organisationnelle. D'année en année, sa croissance ralentit. Néanmoins, par rapport aux autres IMF du pays et de la région sa situation n'est pas meilleure.
      
    • v Performance sociale
      
  • V. Préoccupations et niveau de satisfaction des élus
    
  • VI. Préoccupations et niveau de satisfaction de l'Association professionnelle des institutions de microfinance de Guinée (APIMG)
    
  • VII. Préoccupations et niveau de satisfaction de Développement international Desjardins (DID)
    
  • VIII. Préoccupations et niveau de satisfaction de la direction des IMF de la Banque centrale de la République de Guinée (BCRG)
    
  • IX. Préoccupations et niveau de satisfaction des employés
    
  • X. Préoccupations et niveau de satisfaction des membres bénéficiaires des services d'épargne et de crédit
    
    • v Gouvernance
      
    • v Fonctionnement en réseau
      
• TROISIÈME PARTIE
  
• RECOMMANDATIONS
  
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• Source : http://www.bcrg-guinee.org/statistiques4.aspx