Evaluation de la performance globale du Réseau des Caisses Populaires d'Epargne et de Crédit de Guinée (CPECG/ Yètè Mali ) de 2005 à 2009

VII. Préoccupations et niveau de satisfaction de Développement international Desjardins (DID)

Lors d'un entretien, M. Garnier Parent, ancien directeur général du CPECG Yètè Mali, avait exprimé les préoccupations de DID. «Toutes les recommandations adressées au réseau doivent être prises en compte par les dirigeants actuels et que les activités soient pérennisées».

Il a aussi exprimé sa satisfaction par rapport aux efforts des dirigeants qui, en dépit de la conjoncture socioéconomique de la Guinée, ont su assurer une certaine croissance au réseau. Autrement dit, les recommandations les plus pertinentes ont été prises en compte et le Réseau s'est inscrit dans une logique de pérennisation.

Le tableau ci-dessous représente la synthèse du niveau de satisfaction de DID.La note 1 est attribuée à chaque indicateur pour lequel l'objectif fixé a été atteint. La note 0 est attribuée pour signaler un besoin d'amélioration.

Tableau XII. Représentatif des résultats - DID

Préoccupations	Niveau de satisfaction
Prise en compte des recommandations	1
Pérennisation des activités	1

En résumé, les attentes de DID sont totalement satisfaites.

VIII. Préoccupations et niveau de satisfaction de la direction des IMF de la Banque centrale de la République de Guinée (BCRG)

Ces préoccupationsqui ont été recueillies lors d'un entretien avec le directeur de la cellule de supervision des IMF de Guinée,M. Kemo Conde, sont reliées au respect des principales normes prudentielles établies par la BCRG et que les IMF en Guinée ont du mal à respecter. En effet, selon M. Conde, les IMF de Guinée peinent à transmettre régulièrement leurs états financiers, à mettre en oeuvre un système de contrôle interne, à comptabiliser et à provisionner leurs créances en souffrance, à constituer, outre la réserve légale, une réserve obligatoire représentant 15 % de leurs bénéfices, à déclarer à la BCRG et au comité des agréments l'ouverture d'un guichet et d'une agence.

Selon M. Conde, le CPECG Yètè Mali est une référence en matière de respect des normes prudentielles et de la transparence. L'institution transmet régulièrement ses informations financières, comptabilise et provisionne ses créances en souffrance, dispose d'un système de contrôle interne et invite toujours la Banque centrale à l'inauguration de ses agences. Néanmoins, le CPECG Yètè Mali n'arrive pas constituer une réserve obligatoire de 15 % des bénéfices selon la norme établie.

Le tableau ci-dessous représente la synthèse du niveau de satisfaction de la Banque centrale de Guinée. La note 1 est attribuée à chaque indicateur pour lequel l'objectif fixé a été atteint. La note 0 est attribuée pour signaler un besoin d'amélioration.

Tableau XIII. Représentatif des résultats - BCRG

Préoccupations	Niveau de satisfaction
Transmission des états financiers par les IMF à la BCRG (N^oI/2007/0034/DGI/DIMF)	1
Mise en oeuvre du système de contrôle interne (N^oI/2007/0035/DGI/DIMF), article 52 de la Loi sur la microfinance	1
Comptabilisation et provisionnement des créances en souffrance (Instruction N^o I/2002/127/DGI/DB du 16/01/2002)	1
Constitution, outre la réserve légale, d'une réserve obligatoire représentant 15 % des bénéfices (Instruction N^o039)	0
Déclaration à la BCRG et au comité des agréments de l'ouverture d'un guichet et d'une agence (article 28 de la Loi sur la microfinance)	1

En résumé, les attentes de la Banque centrale sont satisfaites. Néanmoins, elle souhaite que le CPECG Yètè Mali génère suffisamment de revenus afin de constituer une réserve obligatoire en cas de faillite de l'institution.

Notons que pour toutes les institutions, cette norme n'a jamais été respectée. Aucune déclaration de taux de réserve obligatoire n'a été fournie par les IMF du secteur.