6.2.2. Les options stratégiques
Il s'agit à ce niveau, au regard des goulots identifies
comme forces motrices, de recourir à des strategies et actions qui ont
pour objectif d'optimiser ou de renforcer les effets desirables et d'attenuer,
reduire voire annuler ceux negatifs des divers scenarii evoques. Ces options
sont resumees dans le tableau 13.
Tableau N° 14 : Matrice des options par
scénario.
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SCENARII
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OPTIONS STRATEGIQUES
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Scénario 1: OPTIMISTE
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o o o o o o o o
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Accroissement de la productivité
Réorganisation de la commercialisation des noix brutes
Renforcement de l'encadrement agricole et de la recherche
Baisse de la fréquence et de l'importance de la
quantité du vol des noix
Mise en place de financement approprié
Professionnalisation des acteurs
Création, multiplication et amélioration des
performances économiques des unités de transformation Respect des
normes de production principalement de l'écartement, le mode de
récolte et le stockage
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Scénario2 : PESSIMISTE
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o o o o o o o o o o o
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Accroissement de la productivité
Création des CVPA
Renforcement de la capacité des CVPA
Réorganisation de la commercialisation des noix brutes
Organisation de la commercialisation groupée
Renforcement de l'encadrement agricole et de la recherche
Baisse de la fréquence et de l'importance de la
quantité du vol des noix
Mise en place de financement approprié
Professionnalisation des acteurs
Création, multiplication et amélioration des
performances économiques des unités de transformation Respect des
normes de production principalement de l'écartement, le mode de
récolte et le stockage
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Scénario 3: RIEN NE
CHANGE OU STATU QUO
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o o o o o
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Accroissement de la productivité
Renforcement de la capacité des CVPA
Professionnalisation des acteurs
Création, multiplication et amélioration des
performances économiques des unités de transformation Respect des
normes de production principalement de l'écartement, le mode de
récolte et le stockage
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Scénario 4 : REALISTE
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o Accroissement de la productivité
o Réorganisation de la commercialisation des noix
brutes
o Renforcement de l'encadrement agricole et de la recherche
o Baisse de la fréquence et de l'importance de la
quantité du vol des noix
o Mise en place de financements appropriés
o Professionnalisation des acteurs
o Création, multiplication et amélioration des
performances économiques des unités de transformation o Respect
des normes de production principalement de l'écartement, le mode de
récolte et le stockage
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Source : Notre recherche à
Kouandé, 2008
Propositions de stratégies et actions pour les
groupes de producteurs (voir annexe N°5) Proposition pour une meilleure
gestion de la qualité des noix brutes (voir figure
N°35)
Les structures de financement
Les commerçants et exportateurs
Les autorités politiques et collectivités
locales
Organisation de la
commercialisation
et
incitations
Mise en place de
crédits
appropriés
Renforcement et
amélioration du
label
béninois et qualité des
noix brutes
Baisse de
l'importance et
fréquence des
vols
de noix
Organisation du conseil agricole et
information
etformation sur les normes de
qualité
La recherche fondamentale et socio- économique/ recherche
développement
L'encadrement agricole
Producteurs et leurs organisations
Figure N°37 : Modèle de gestion du
label béninois des noix brutes d'anacarde
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