2.3. Un manque d'implication des salariés
Nous avons remarqué que les personnels de PERENCO de
façon générale n'étaient pas assez impliqués
au travail. Car les salariés passaient plus de temps à relever
les imperfections du nouveau système de travail. En plus de cela lorsque
les salariés sont stressés et que leur vécu personnel est
perturbé, ces derniers ne peuvent pas vraiment rester impliqués
au travail.
Au terme de ce chapitre qui a porté sur la GRH de
PERENCO et son intérêt pour la mobilisation du personnel, nous
pouvons dire que la mobilisation est indispensable pour cette entreprise pour
faire face à la concurrence dans le secteur pétrolier.
CONCLUSION PREMIERE PARTIE
La première partie qui s'achève a
été enrichissante par son caractère analytique et
descriptif. Le premier chapitre nous a permis de montrer les enjeux de la
mobilisation du personnel en période de restructuration.Au terme de
notre analyse, nous avons constaté que les entreprises devraient
susciter le ralliement de leurs salariés pour assurer un climat social
sain en période de restructuration. La prise en compte de la dimension
humaine dans ce processus se revèle comme un atout stratégique.Le
deuxième chapitre quant à lui nous a permis d'apprécier
la GRH de PERENCO dans le processus de restructuration et
l'intérêt pour la mobilisation du personnel. Nous avons fait une
présentation synthétique de l'entreprise. Puis nous avons
noté les divers problèmes posés par la restructuration en
envisageant des pistes de solutions.
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