5.3.4 Utilisation
des méthodes et outils de suivi-évaluation
L'utilisation des méthodes et outils
d'évaluation est nécessaire pour réaliser des
activités performants. Le tableau suivant en rend compte.
Tableau 11: Utilisation
des méthodes et outils de suivi évaluation
|
Modalités
|
Fréquence absolue
|
Fréquences relatives (%)
|
|
Suffisamment
|
13
|
22,2
|
|
Pas suffisamment
|
47
|
77,8
|
|
pas du tout
|
0
|
0
|
|
Total
|
60
|
100
|
Source : données terrains recueillies au
Cameroun Aout-Novembre2014.
La valorisation des méthodes et outils du
suivi-évaluation est indispensable pour l'atteinte de son objectif qui
est de produire des données fiables pour éclairer la prise de
décision du gestionnaire. Ces outils et méthodes doivent
être utilisés pour le contrôle de la qualité du
déroulement des réalisations, la réaction des
bénéficiaires et l'analyse du tableau de bord.
Le tableau ci-dessus montre que la majorité des
répondants soit 77,8 % n'utilisent pas suffisamment ces méthodes
et outils dans leur travail. Par contre 22,2% des répondants les
utilisent suffisamment. Cette faible utilisation des outils et méthodes
s'explique par la méconnaissance de leur contribution.
Ø Présentation de l'utilisation des
outils d'évaluation
Le tableau ci -dessous présente les résultats de
l'utilisation des outils d'évaluation par les acteurs.
Tableau 12: présentation de
l'utilisation des outils d'évaluation
|
Outils
|
Oui
|
Non
|
|
Le diagramme des objectifs et diagrammes des effets
|
22,1
|
77,9
|
|
Le SWOT
|
50
|
50
|
|
L'analyse cout-efficacité
|
18,6
|
81,4
|
|
Le Cadre logique
|
66,7
|
33,3
|
Source : données terrains recueillies au Cameroun
d'Aout à Novembre2014
Le tableau ci-dessus montre que parmi les personnes
interrogées, 77,9% des répondants n'utilisent pas le diagramme
des objectifs et des effets, 50% n'utilisent pas le SWOT, 81,4% n'utilisent pas
l'analyse Cout-Efficacité, et que 33,3% n'utilisent pas le Cadre
logique. Une étude plus approfondie serait nécessaire pour savoir
si c'est par manque de connaissance ou encore en raison du poste occupé
que des outils importants sont peu utilisés.
Présentation des méthodes et outils de
suivi connus
Le tableau ci-dessous présente enfin les
résultats portant sur la connaissance des outils du suivi dans les
infrastructures par les acteurs.
Figure 7: Méthode et outils
de suivi connus chez les cadres
Source : données terrains recueillies au
Cameroun d'Aout à Novembre2014
Figure 8: Méthode et outils
de suivi connus chez les dirigeants
Source : données terrains recueillies au
Cameroun d'Aout à Novembre2014
Les figures ci-dessus montrent que parmi les personnes
interrogées, 67% des cadres ne connaissent pas le PERT, 85% des
dirigeants ne connaissent pas le Diagramme de Gant, 78% des dirigeants ne
connaissent pas le Tableau de bord, 72% des répondants ont
déclaré ne pas connaitre le focus group et que 75% des
répondants connaissent la MARP.
La faible connaissance des outils et méthodes de
suivi/évaluation est un obstacle à la mise en place d'un
processus de suivi/évaluation performant.
| 
