4.1.3.2. Approche patrimoniale
(Liquidité et solvabilité)
Tableau n° 12 : Calcul des indicateurs de
liquidité et de solvabilité
 Source : Nous-même, à
partir des tableaux n° 5, 6 et 9.
Ce tableau n° 12 nous donne l'évolution dans le
temps des indicateurs de liquidité et solvabilité, qui se
présentent comme suit :
· Le ratio de liquidité générale est
de 0,25 en 2010 ; 0,22 en 2011 ; 0,23 en 2012 et en 2013. Cependant,
l'idéal est que ce ratio avoisine 2. Il y a donc une situation
précaire de liquidité générale dont le ratio a
baissé de 10,41% de 2010 à 2011 ; haussé de 4,03% de
2011 à 2012 et de 1,53% de 2012 à 2013 ;
· Le ratio de liquidité réduite est de 0,20
en 2010 ; de 0,17 en 2011 ; de 0,18 en 2012 et de 0,17 en 2013. Il
doit cependant environner 1. Dans le temps, il a évolué de la
manière suivante : diminué de 14,87% de 2010 à
2011 ; augmenté de 4,09% de 2011 à 2012 et diminué de
1,27% de 2012 à 2013 ;
· Le ratio de liquidité immédiate qui doit
se trouver aux environs de 0,5 est de 0,03 de 2010 à 2011 et de 0,04 en
2013. Son évolution dans le temps se présente comme suit :
augmenté de 1,94% de 2010 à 2011 ; de 10,95% de 2011
à 2012 et de 11,40% de 2012 à 2013 ;
· L'autonomie financière globale de Vodacom Congo
est de 17,39% en 2010 ; de 16,82% en 2011 ; 16,75% en 2012 et 16,07%
en 2013. Et pourtant, l'idéal est cet indicateur soit supérieurou
égal à 50%.
· Le levier financier est de 4,75 en 2010 ; 4,95 en
2011 ; 4,97 en 2012 et 5,22 en 2013.
En résumé, de ce tableau n° 12, il sied de
conclure que, concernant la liquidité, Vodacom Congo est sous liquide,
il ne dispose pas d'assez de liquidité pour faire face à ses
besoins de financement à court terme. Et, concernant la
solvabilité, Vodacom Congo ne dispose pas d'indépendance
financière ; il est financé à majorité par les
fonds de tiers, plus grave encore ces fonds ne sont qu'à court terme.
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