La trésorerie, indicateur de l'équilibre financier d'une entreprise. Cas de VODACOM Congo

• Epigraphe
  
• Remerciements
  
• Dédicace
  
• IN MEMORIAM
  
• Avant-propos
  
• Liste des abréviations et sigles
  
• Liste des tableaux
  
• INTRODUCTION
  
  • A. Problématique
    
  • B. Hypothèses de l'étude
    
  • C. Choix et intérêt du sujet
    
  • D. Méthodes et techniques utilisées
    
  • E. Délimitation spatio temporelle
    
  • F. Difficultés rencontrées
    
  • G. Structure du travail
    
• PREMIERE PARTIE :
  
  • CHAPITRE PREMIER : GENERALITES SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE
    
    • 1. Notion sur la trésorerie
      
  • H. Définition de la trésorerie
    
    • 2.Objectifs de la trésorerie
      
    • 3.Rôle du trésorier
      
      • 1. Gestion de la trésorerie
        
  • 1.1.1. Définition
    
  • 1.1.2. Objectifs de la gestion de la trésorerie
    
    • 2. Gestion quotidienne et Prévisions de trésorerie
      
  • 1.1.3. Gestion quotidienne
    
  • 1.1.4. La prévision de trésorerie
    
  • 1.1.5. Le suivi et le contrôle des prévisions de trésorerie
    
  • CHAPITRE DEUXIEME : CONSIDERATIONSSUR LA STRUCTURE FINANCIERE
    
    • 2.1. Notion de la structure financière
      
      • 2.1.1. Définition de la structure financière
        
      • 2.1.2 Objectif de la structure financière
        
      • 2.1.3. Importance de la structure financière
        
      • 2.1.4. Composition de la structure financière
        
    • 2.2. Indicateurs de la structure financière
      
      • 2.2.1 Indicateurs principaux
        
  • 2.1.1.1. Le Fonds de Roulement Net (FRN)
    
  • 2.1.1.2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
    
  • 2.1.1.3. La trésorerie nette (TN)
    
    • 2.2.2. Autres indicateurs
      
  • 2.1.1.4. Ratios de liquidité
    
  • 2.1.1.5. Ratios de solvabilité
    
• DEXIEUME PARTIE :
  
  • CHAPITRE TROISIEME : PRESENTATION DE L'ENTREPRISE VODACOM CONGO
    
    • 3.1. Historique de l'entreprise
      
    • 3.2. Localisation
      
    • 3.3. La Culture d'entreprise (Vodacom Way) :
      
    • 3.4. L'objet social
      
    • 3.5. Organisation structurelle de l'entreprise
      
    • 3.6. Présentation de différents départements 
      
  • I. La Direction Générale (MD's Office) :
    
  • II. Les Ressources Humaines (HR) :
    
  • III. Le Service Juridique (Legal, Regulatory & Interconnect Office)
    
  • IV. Les Finances
    
  • V. Le Département de Sécurité et risque d'Entreprise (Corporate Security & Risk Management) 
    
  • VI. Le Billing & IT
    
  • VII. Le Département des Operations et Ingénierie (Operations & Engineering)
    
  • 1. Network Management Controller (NMC):
    
  • 2. Radio Planning Division:
    
  • 3. Transmission Planning Division:
    
  • 4. Switching Division:
    
  • b. Central Region :
    
  • c. Kinshasa Region :
    
  • d. Northern Region:
    
  • e. Western Region :
    
  • f. South Kivu & Maniema Region:
    
  • g. Southern Region:
    
  • VIII. Le M Commerce
    
  • IX. Le Département du commercial (Commercial) 
    
    • i. Le Customer Operations (COPS)
      
    • ii. Le Sales & Distribution
      
    • iii. Le Brand & Communication (Marketing)
      
    • iv. Enterprise Business Unit
      
    • v. Le Consumer Business Unit
      
  • X. Le Département des Régions
    
  • CHAPITRE QUATRIEME : ETUDE DE LA TRESORERIE DE VODACOM CONGO
    
    • 4.1. Présentation des matériels d'analyse
      
    • 4.2. Travaux préparatoires à l'analyse financière
      
      • 4.2.1. Modification des postes de passif du bilan
        
      • 4.2.2. Déflation des bilans
        
  • 4.1.1.1. Notions et calculs
    
  • 4.1.1.2. Présentation des bilans déflatés
    
    • 4.2.3. Restructuration et groupement des bilans
      
  • 4.1.1.3. Restructuration des bilans
    
  • 4.1.1.4. Groupement des bilans
    
    • 4.3. Analyse financière des indicateurs
      
  • 4.1.2. Analyse verticale
    
  • 4.1.2.1. Tableau de cristallisation
    
  • 4.1.2.2. Graphique de visualisation
    
  • 4.1.3. Analyse horizontale
    
  • 4.1.3.1. Approche fonctionnelle (Etude de l'équilibre financier)
    
  • 4.1.3.2. Approche patrimoniale (Liquidité et solvabilité)
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DE MATIERE