Section 3 : Paradigme
du processus entrepreneurial
Ce paradigme est en quelque sorte le point de rencontre des
précédents paradigmes. Il met l'accent sur le processus par
lequel passent les créateurs d'entreprises pour bâtir leurs
entreprises. Le paradigme du processus entrepreneurial consiste à
décrire et analyser les différentes étapes de la
création d'une nouvelle entreprise ou de la reprise d'une entité
existante, afin d'en élucider et cerner les problèmes pour y
remédier(Jaziri, 2009).
En analysant les différentes étapes du processus
entrepreneurial, certains auteurs ont pu mettre en exergue les étapes
qui causent plus de difficultés aux jeunes porteurs de projets
entrepreneuriaux.
Dans leur proposition du schéma du processus
entrepreneurial en quatre étapes, Borges, Filion, et Simard (2010)
mettent l'accent sur plusieurs éléments qui retardent le passage
des jeunes à l'acte entrepreneurial.
Dans un premier temps, ils indiquent que les jeunes
préfèrent avoir une expérience professionnelle plus
significative avant de se lancer dans une carrière entrepreneuriale
(Borges, Filion, et Simard, 2010). Ils ne pensent à
créer leurs entreprises que lorsqu'ils se sentent aptes à assumer
les fonctions d'un entrepreneur. L'expertise devient à leurs yeux la
clé pour réussir (Coste, 2011). Cette réflexion rejoint le
paradigme des traits individuels.
Dans un second temps, la mobilisation des ressources
financières n'est pas une chose facile pour les jeunes entrepreneurs.
Cela explique pourquoi ils mettent plus de temps que leurs ainés avant
de passer de l'idée de création à la décision de
créer (Borges, Filion, et Simard, 2010).
Ensuite, la réalisation d'une étude de
marché et la rédaction du plan d'affaires constituent toutes les
deux un véritable casse-tête pour les jeunes porteurs de projets
entrepreneuriaux. La réalisation de ces différentes
activités prend plus de temps chez les jeunes entrepreneurs que leurs
ainés. Dans la majorité des cas, ils ne se donnent même pas
la peine de faire une étude de marché et rédiger un plan
d'affaires(Borges, Filion, et Simard, 2010).
En fin, la phase de développement de l'entreprise est
celle qui cause encore plus de difficultés. Le développement des
produits/services, la commercialisation, l'embauche d'employés et
l'atteinte du seuil de rentabilité prennent plus de temps chez les
jeunes que ceux leurs ainés (Borges, Filion, et Simard, 2010).
Ce troisième paradigme est celui dont nous nous
servirons le plus pour expliquer notre sujet. Il nous aidera notamment à
passer en revue les différentes étapes de la création
d'entreprises.
En fonction de l'appréhension et de la gestion de ces
différentes étapes par les jeunes créateurs, nous pourrons
cerner les étapes qui constituent pour eux des goulots
d'étranglement. C'est une façon pour nous de mettre en exergue
les difficultés rencontrées par les jeunes créateurs
d'entreprises et les facteurs qui empêchent d'autres jeunes à se
lancer dans la dynamique entrepreneuriale.
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