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Impact de la crise libyenne sur la communauté des états sahélo-sahariens (cen-sad).

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par Olognidé Ronic Enoch AKPONIKPE
Ecole Nationale dà¢â‚¬â„¢Administration et de Magistrature (ENA Bénin) - Licence en Diplomatie et Relations Internationales 2012
  

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Section II : Les conditions de mise en oeuvre des mesures suggérées

Une bonne application des mesures suggérées dynamiserait efficacement la CEN-SAD après la crise libyenne et la disparition de Kadhafi. Cependant, la mise en oeuvre desdites mesures nécessite la détermination d'un cadre logique qui passe, d'une part, par l'élaboration d'un plan de leadership pour la CEN-SAD (paragraphe 1) et, d'autre part, par la mobilisation de tous les Etats autour de la réussite de la nouvelle CEN-SAD (paragraphe 2).

Paragraphe 1 : L'élaboration du plan de Leadership institutionnel

Le plan de leadership de la CEN-SAD est la première condition de mise en oeuvre des solutions proposées. Son élaboration passe par la mise en exergue de ses avantages (A) et par l'implication des Etats dans son élaboration (B).

A. Les avantages du plan de Leadership de la CEN-SAD

Le plan de leadership de la CEN-SAD a vocation à être la feuille de travail et de fonctionnement destinée à aider l'organisation dans sa marche vers la dynamisation et l'efficacité. Il est le premier pôle de mise en oeuvre des solutions suggérées. En ce sens, les Etats, lors de son élaboration, devront s'assurer d'y inclure la nouvelle vision communautaire et toutes les réformes apportées à l'institution.

Le plan de leadership permettra à la CEN-SAD :

- D'évaluer ses propres performances à travers les performances de ses organes,

- De maintenir et de sauvegarder l'effectif de ses organes,

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Réalisé par Olognidé Ronic Enoch AKPONIKPE

Impact de la crise libyenne sur la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (CEN-SAD)

- D'élaborer les projets de développement et d'échelonner les différentes phases de leur exécution,

- S'assurer un renouvellement des dirigeants de chaque organe en suivant un plan de succession bien défini.

L'avantage majeur du Plan de leadership est qu'il permettra de planifier sur trois mandats la rotation à la tête de chaque organe. Ainsi, on parlera de :

- Président en exercice, pour désigner l'Etat qui préside effectivement l'organe,

- Président Elu, pour désigner l'Etat choisi pour succéder au président en exercice, et de

- Président nommé, pour désigner l'Etat qui sera choisi pour succéder au président élu, après que celui-ci ait pris fonction à la tête de l'organe. Cette méthode permettra d'éviter toute rupture ou cessation des activités communautaires au motif des difficultés liées à l'élection des dirigeants des organes comme c'est actuellement le cas de la Commission de l'UA.

Les avantages du Plan de leadership exposé, il sera adapté au fonctionnement de la CEN-SAD.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore