CONCLUSION
Cette étude a
été menée afin analyser les mécanismes pouvant
être mis en oeuvre à ENEO CAMEROON afin de gérer de
manière optimale un effectif vieillissant. Il s'agissait d'analyser les
dispositifs de gestion d'un personnel vieillissant, de ressortir les conditions
de travail dans lesquelles évoluent ces professionnels, et de proposer
des mécanismes susceptibles de permettre aux personnels vieillissants de
finir leur carrière dans les meilleures conditions possibles et à
l'entreprise de bénéficier de leur expérience le plus
longtemps possible. En définitive, il ressort de notre étude que
dans un contexte organisationnel marqué par une présence assez
importante de séniors, il apparaît fondamental pour ENEO CAMEROON
d'engager une réflexion sur la mise en oeuvre de conditions
organisationnelles mais aussi sociales de travail favorables aux seniors. En
effet, les transformations intervenues dans le monde du travail ces
dernières décennies accentuent le besoin pour les
organisations de s'assurer une gestion plus durable de leur main-d'oeuvre et
d'offrir des emplois de qualité à tous les stades de la vie
professionnelle. Pour faire face à ces nombreux défis, il
convient de mettre en place des pratiques innovantes et
appropriées de gestion des ressources humaines (politique de
formation en adéquation avec besoins des séniors,
aménagement spécifique des postes et temps de travail, une
meilleure appréciation des performances et une meilleure gestion de la
mobilité dans les parcours professionnels, et un accompagnement
psychosocial de gestion de fin de carrière) afin, par exemple, d'assurer
le transfert de connaissances entre les générations, de
mettre en place de nouvelles politiques de fins de carrière et
de maintien en emploi, ou encore des environnements de travail plus
appropriés. La gestion des travailleurs vieillissants peut ainsi
constituer une approche nouvelle, une réponse efficace à
l'ensemble des enjeux d'aujourd'hui et de demain. Ainsi, les entreprises
à l'instar d'ENEO CAMEROON doivent se déconnecter des anciens
modes de gestion à l'instar des pratiques d'exclusion des plus
âgés.
Dès lors, ENEO CAMEROON devra se donner les moyens de
pouvoir répondre aux défis du vieillissement. Car avec des
départs massifs à la retraite, c'est aussi la culture de
l'entreprise, les connaissances, le savoir-faire des salariés qui
disparaissent. Or, la nouvelle compétitivité de l'entreprise
devra s'inscrire dans la préservation et la valorisation du capital de
connaissances détenu par les travailleurs expérimentés.
Par ailleurs, s'il est un point vers lequel semblent converger l'ensemble
des travaux sur la gestion stratégique des ressources humaines,
c'est celui de la reconnaissance des compétences, des capacités
et, de manière générale, des actifs immatériels
comme les fondements de l'avantage concurrentiel.
| 
