La question des travailleurs vieillissants à ENEO Cameroon. Cas du personnel d'encadrement.

• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE : LA PROBLEMATIQUE DE GESTION DU PERSONNEL VIEILLISSANT DANS UNE ENTREPRISES PARAPUBLIQUE
  
• CHAPITRE 1 : ENEO : UN ACTEUR MAJEUR DU SECTEUR ECONOMIQUE CAMEROUNAIS
  
  • SECTION I: L'ENTREPRISE ENEO CAMEROON DANS SON ENVIRONNEMENT CONCURENTIEL
    
    • I. L'ENVIRONNEMENT INTERNE
      
      • 1. Historique, création et missions
        
      • 2. Vision stratégique et culture de l'entreprise
        
    • II. L'ENVIRONNEMENT EXTERNE
      
      • 1. Les acteurs externes de l'entreprise
        
      • 2. ENEO et le marché de l'électricité camerounais
        
  • SECTION 2 : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET LA PROBLEMATIQUE DU VIEILLISSEMENT DES EFFECTIFS A ENEO
    
    • I. MISSIONS ET ORGANISATION DE LA DRH
      
      • 1. Missions de la DRH
        
      • 2. Organisation
        
    • II. PROBLEMATIQUE DU VIEILLISSEMENT DES EFFECTIFS A ENEO CAMEROON
      
      • 1. Le vieillissement des effectifs à ENEO CAMEROON
        
      • 2. Les risques posés par le vieillissement des effectifs
        
• CHAPITRE 2 : LA QUESTION DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS DANS LA LITTERATURE EN SCIENCE DE GESTION
  
  • SECTION 1 : APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA NOTION DU VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL
    
    • I. LE CONCEPT DE VIEILLESSE ET DE VIEILLISSEMENT
      
      • 1. La vieillesse
        
      • 2. Le vieillissement
        
    • II. LE VIEILLISSEMENT DANS SON CONTEXTE ENVIRONNEMENTAL
      
      • 1. Le vieillissement : une construction sociale
        
      • 2. Le vieillissement : une perception subjective.
        
  • SECTION 2 : REPRESENTATION SOCIALE DU VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL
    
    • I. Les représentations négatives et les barrières liées à l'âge
      
      • 1. Les représentations négatives
        
      • 2. Les barrières liées à l'âge.
        
    • II. LA QUESTION DU VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL
      
      • 1. Intensification du travail et problèmes de terrains liés au vieillissement des effectifs
        
      • 2. Les avantages du travailleur vieillissant pour l'entreprise
        
• DEUXIEME PARTIE : ANALYSE EMPIRIQUE DE LA GESTION DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANT A ENEO
  
• CHAPITRE 3 : REGARD SUR LA GESTION DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS A ENEO CAMEROUN
  
  • SECTION 1 : DEMARCHE D'INVESTIGATION ET METHODOLOGIE DE L'ENQUETE
    
    • I. LE CADRE DE LA RECHERCHE
      
      • 1. Présentation des différentes méthodes de recherches et leurs limites
        
      • 2. Choix de la méthode de recherche : l'approche qualitative (recherche exploratoire)
        
    • II. MISE EN OEUVRE DE L'ETUDE
      
      • 1. La collecte des données
        
      • 2. Le processus de traitement des données qualitatives : l'analyse du contenu
        
  • SECTION 2 : LA GESTION DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS : ANALYSE DES RESULTATS DE L'ENQUETE
    
    • I. L'ENQUETE EXPLORATOIRE
      
      • 1. Objectif de l'enquête exploratoire
        
      • 2. Analyse de l'enquête exploratoire
        
    • II. PRESENTATION ET ANALYSE DES DONNEES DE TERRAIN
      
      • 1. Présentation et traitement des résultats
        
      • 2. Analyse et interprétation des résultats
        
• CHAPITRE 4 : PERSPECTIVES ET PLANS D'ACTIONS POUR UNE GESTION OPTIMALE DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS
  
  • SECTION 1 : PLANS D'ACTIONS POUR UNE MEILLEURE GESTION DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS
    
    • I. LA GESTION DES CARRIERES ET LE DEVELOPPEMENT DES PARCOURS PROFESSIONNELS
      
      • 1. La gestion des performances
        
      • 2. La gestion des carrières
        
    • II. FORMATION CONTINUE ET AMENAGEMENT DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET DE BIEN-ETRE
      
      • 1. La formation continue
        
      • 2. L'aménagement des conditions de travail et le bien-être
        
  • SECTION 2 : COMPOSANTES CLES A LA MISE EN OEUVRE DES PLANS D'ACTIONS
    
    • I. LE SOUTIEN DE LA DIRECTION ET UN CLIMAT PROPICE EN TERMES DE RH
      
      • 1. Le soutien de la direction
        
      • 2. Une politique réceptive des RH
        
    • II. L'ENGAGEMENT DES TRAVAILLEURS VIEILLISSANTS CONCERNES ET UNE MISE EN OEUVRE ATTENTIVE ET FLEXIBLE
      
      • 1. L'engagement des travailleurs âgés concernés
        
      • 2. Une mise en oeuvre attentive et flexible
        
• CONCLUSION
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• ANNEXES
  
• TABLE DE MATIERE
  
• CONCLUSION...........................................................................................60
  
• ANNEXES.................................................................................................65