3.5
Objectifs de l'étude et résultats attendus
Notre étude poursuit plusieurs objectifs et veille
à l'atteinte de résultats bien clairs.
A. objectifs de l'étude
Les objectifs sont de deux ordres : général
et spécifique.
a. Objectif général
L'objectif général est de retrouver les facteurs
qui constituent des sources d'insatisfaction ou de démotivation des
agents des mairies des communes rurales et les facteurs qui favorisent ou
entravent leur implication dans l'atteinte des objectifs des mairies.
b. Objectifs spécifiques
Plusieurs objectifs sont à identifier, à
savoir :
· Relever l'état de satisfaction et d'implication
des agents des mairies des communes rurales ;
· Déterminer le degré de connaissance des
textes juridiques professionnels par les agents et leur application
effective;
· Répertorier les opinions des agents sur la
capacité des textes juridiques professionnels appliqués à
les motiver et à susciter leur implication ;
· Déterminer les degrés de satisfaction et
d'implication des agents des mairies des communes rurales ;
· Recenser les suggestions des agents sur les mesures
à prendre pour leur meilleure satisfaction et implication au travail.
De ces objectifs, nous attendons les résultats
suivants.
B. Résultats attendus
Cinq (05) résultats sont attendus :
· l'état de satisfaction et d'implication des
agents des communes rurales est connu ;
· le degré de connaissance par les agents des
textes juridiques qui leur sont applicables ainsi que le niveau d'application
de ces textes sont déterminés;
· une liste des opinions des agents des mairies des
communes rurales sur la capacité des textes professionnels à les
motiver et à susciter leur implication est établie ;
· les degrés de satisfaction et d'implication des
agents des mairies des communes rurales sont déterminés ;
· les mesures préconisées par les agents
pour les satisfaire et les impliquer davantage au travail sont
énumérées.
3.6
Hypothèses
Trois hypothèses ont été
formulées.
Malgré la pléthore de textes juridiques portant
sur la gestion des ressources humaines dans les communes rurales, on observe
des attitudes répréhensibles chez certains agents des mairies de
ces communes. Ces comportements, signes de démotivation, nous incitent
à formuler l'hypothèse suivante en vue d'atteindre nos
objectifs:
Hypothèse 1 : La démotivation de la
majorité des agents des mairies des communes rurales est liée aux
difficultés de management des ressources humaines par les maires
plutôt qu'à l'insuffisance des textes juridiques.
En constatant les absentéismes et le degré
élevé de turnover nous avons formulé l'hypothèse
suivante :
Hypothèse 2 : Les agents des mairies
des communes rurales de la région du Centre-
Ouest sont insatisfaits au travail.
Au regard de l'orientation de la décentralisation
(promotion du développement local par les acteurs locaux) et des
caractéristiques des agents des mairies des communes rurales
(priorité au recrutement fait par l'administration locale), nous
formulons la deuxième hypothèse ci-après :
Hypothèse 3 : Les agents originaires des communes
où ils exercent leurs fonctions ou les agents qui avaient des attaches
avec les communes avant d'y servir sont plus impliqués que ceux qui n'y
sont pas originaires ou qui n'y avaient aucune attache avant d'y travailler.
Pour vérifier ces hypothèses, nous proposons le
cadre méthodologique ci-après.
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