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Gouvernance d'une TPE en croissance externe.

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par Alain BARAONA
Université Montpellier 1 - Master 2 en Management Conseil Stratégie 2013
  

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3. SYNTHESE

La gouvernance d'entreprise a été créée pour gérer les conflits entre dirigeant et propriétaire (au sens large du terme). L'adaptation au cours du temps a vu défiler différents courants en réponse à l'évolution de l'économie et de la société. L'information, la connaissance et la création de valeur qui en découlent, entraînent des problématiques sur le capital humain, qui est devenu le centre d'intérêt car créateur de valeur et d'innovation. La parole, la réputation

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et la confiance semblant simplistes et archaïques dans certains modèles de gouvernance d'antan, reprennent aujourd'hui leurs lettres de noblesse.

Dans ce mémoire, la confiance est au centre du sujet comme le montre les travaux sur la franchise. La franchise comme forme de gouvernance, impose des relations basées sur cette notion. La confiance ne se décrète pas, elle doit être incarnée par les dirigeants et l'ensemble des managers. Le monde d'aujourd'hui est le monde de la connaissance. Cette connaissance passe par l'apprentissage et mieux, par l'apprentissage mutuel. L'apprentissage n'est pas le monopole de quelques personnes au sein d'une entreprise ou d'une organisation. Chaque individu, quelle que soit sa fonction, dispose d'un savoir, d'un savoir-faire et de compétences qui doivent être mutualisés pour créer de la valeur. Cette création de valeur assure les pérennités des entreprises. Il appartient aux dirigeants et managers de faire un inventaire de ces ressources (savoir, savoir-faire et compétences), et de les « exploiter » pour en faire des ressources stratégiques afin de détenir un avantage concurrentiel. Cette confiance et ce partage de connaissance doivent être le vecteur qui optimisera les comportements « sains ». L'obtention de ces comportements « sains » et la mise en place de valeurs d'entreprise, seront les seuls garants d'un évitement des conflits, internes et externes.

4. VIDE THEORIQUE

Tous les travaux recensés ici étudient les entreprises (ou organisations) et leur mode de gouvernance, a posteriori. Les firmes prises comme exemple, dans la littérature, sont pour la grande majorité créées de longues dates, or ce mémoire est centré sur la forme de gouvernance nécessaire à la création d'un réseau, puis son évolution au cours du temps. Ce stage en immersion au sein d'une jeune TPE en croissance fait surgir des interrogations. Les contraintes, financières, logistiques ou de recrutement ne trouvent pas obligatoirement de réponses, dans la littérature, au mieux des hypothèses ou des voies de recherches. Il serait opportun d'interroger des dirigeants après les premières années de création de leur entreprise, et de confronter leurs décisions avec les intentions et ambitions de départ. Quelles sont les « bonnes démarches » à entreprendre lorsqu'on est face à une entreprise en croissance, avec une absence de fonds propres et un dirigeant sans réelle expérience de management ?

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984