I.1.2. MOTIVER ET FEDERER
Si l'on s'intéresse à l'aspect individuel de la
motivation, toute personne souhaite être prise en considération
sur le plan psychologique et professionnel. C'est dans cette logique que
réside le défi à relever par la communication interne qui
se doit de favoriser le dialogue en permettant à chacun de s'exprimer,
d'imaginer, de créer et de communiquer et par conséquent modifier
les habitudes et lutter contre la résistance aux changements. De
même, la communication interne permet de fédérer l'ensemble
du personnel, motivé au préalable et pris en considération
au double titre d'être humain et de collaborateur autour du projet
d'entreprise.
Rédigé et présenté par NGUETOUM
Bertin Page 29
Thème : La communication comme outil de gestion des
Ressources Humaines et de promotion de l'image de
marque d'une institution
de micro-finance : cas du Crédit communautaire d'Afrique
I.1.3. ANIMER LA VIE ORGANISATIONNELLE
En mettant en relation l'individu, le groupe et
l'organisation, la communication interne crée une animation en
engendrant des flux d'informations et en développant l'échange au
quotidien entre les différents acteurs de l'organisation, ce qui permet
d'éluder les phénomènes de routine et de stagnation qui
agissent négativement sur la productivité individuelle et
collective.
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