1.2.3.2.5. CHEF DE SERVICE COMMERCIAL
Le chef de service commercial est le véritable chef
d'orchestre par le fait que c'est lui qui donne l'impulsion de la production
par sa commande des produits finis.
Il coordonne toutes les tâches qui donnent lieu à
la réalisation en aval de l'objectif social de la société
qui consiste à commercialiser les produits finis.
Il entretien des relations horizontales avec d'autres chefs
de service et surtout avec son homologue de production qui lui fournit des
produits finis dont il a besoin en vu de l'accomplissement de sa mission qui
est aussi l'objectif spécifique de la GAANA S.P.R.L.
Quant aux relations verticales, il en entretien avec, au
dessus de lui le président Directeur général à qui
il fait rapport mensuellement avec une copie réservée à
l'audit interne et à l'administration ; en dessous de lui, il
collabore avec les chefs des sections : gestion MP, marketing, vente et
cliente qui sont ses collaborateurs directs.
1.2.3.2.6. CHEF DE SERVICE TECHNIQUE
Le chef de service technique a pour mission principale de
garder en état toute la logistique, mobilier et bâtiment et en
prévoir une acquisition pour un besoin éventuel.
En vu de rendre cette tâche effectif, il est
épaulé par deux chefs de section : le chef de section
charrois automobile et le chef de section maintenance.
Par la largesse de ses actions, il se voit être en
collaboration avec tous les autres chefs de service.
Il fait son rapport au président tout en
réservant la copie au service d'audit interne.
1.2.3.2.7. CHEF DE SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE
Le service financier et comptable n'a pas le chef animateur
jusqu'à ces jours et c'est le président directeur
général lui-même qui fait office de cette fonction.
Il est à noter que ce service est composé de
deux sections savoir : la section comptabilité et la section
trésorerie qui sont dirigées respectivement par les assistants
chargé de la comptabilité et l'assistant chargé des
finances.
La section comptabilité dispose de toutes les
informations de gestion qu'elle met à la disposition des gestionnaires
de la GAANA S.P.R.L en vu des prises des décisions. La section
trésorerie quant à elle, garde les finances de la
société, c'est par elle que le service ordonnateur des
dépenses fait ses exécutions.
Après avoir décrit objectivement l'organisation
fonctionnelle de la GAANA S.P.R.L, il nous vient à l'esprit avant
d'effleurer de manière laborieuse les différentes
activités effectuées lors de notre stage, présenter
l'organigramme de la société.
Un point très important est aussi à
signaler : chez GAANA S.P.R.L tous les services sont autonomes, ils
dépendent chacun de la Direction Générale qui assume la
coordination.
ORGANIGRAMME
PRESIDENT
DIRECTEUR GENERAL
CHEF DE SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE
CHEF DE SERVICE TECHNIQUE
CHEF DE SERVICE COMMERCIAL
CHEF DE SERVICE DE PRODUCTION
CHEF DE SERVICE PERSONNEL
CHEF DE SERVICE D'AUDIT INTERNE
LE BUREAU DU PRESIDENT
Source : GAANA S.P.R.L, SERVICE DU PERSONNEL
2. PRESENTATION DES DONNEES LIEES
A LA PRODUCTION DES GAMMES DU BOUDIN
Ici, nous allons présenter l'évolution de la
Production(Q), le Capital(K) et la Main d'oeuvre(L). Tous ceci sont
exprimés en valeur monétaire ($us) dans le tableau ci dessous.
|
ANNEE
|
MOIS
|
Production
|
Couts de production lies à la main d'oeuvres en
($)
|
Couts de production liés au capital en
($)
|
|
2005
|
Janvier
|
98242.50
|
7906.78
|
153830.27
|
|
Février
|
96942.05
|
9227.67
|
147406.35
|
|
Mars
|
112083.50
|
9794.82
|
163861.74
|
|
Avril
|
123108.65
|
10186.99
|
183286.89
|
|
Mai
|
128749.75
|
10659.13
|
197913.52
|
|
Juin
|
116944.30
|
10441.17
|
169568.43
|
|
Juillet
|
157768.40
|
11311.53
|
233682.92
|
|
Aout
|
160715.00
|
12095.39
|
250509.53
|
|
Septembre
|
145359.70
|
11707.69
|
229580.15
|
|
Octobre
|
156168.30
|
11988.59
|
259218.31
|
|
Novembre
|
156879.80
|
11941.83
|
274874.89
|
|
Décembre
|
165599.40
|
12203.53
|
211514.32
|
|
2006
|
Janvier
|
163835.50
|
12339.88
|
279374.01
|
|
Février
|
165759.50
|
14570.70
|
268214.70
|
|
Mars
|
198193.10
|
15180.54
|
312845.91
|
|
Avril
|
184661.80
|
17279.79
|
292933.11
|
|
Mai
|
218808.80
|
18204.31
|
360656.97
|
|
Juin
|
186104.10
|
18169.72
|
341285.25
|
|
Juillet
|
231554.10
|
20022.66
|
386015.27
|
|
Aout
|
222176.50
|
19808.90
|
411290.93
|
|
septembre
|
220960.40
|
20172.73
|
431042.03
|
|
Octobre
|
219602.40
|
23740.96
|
412805.71
|
|
novembre
|
192291.10
|
22539.73
|
380567.64
|
|
Décembre
|
213048.40
|
23489.96
|
426678.63
|
|
2007
|
Janvier
|
200677.40
|
24885.13
|
366118.75
|
|
Février
|
222660.15
|
24415.54
|
381074.58
|
|
Mars
|
225361.62
|
24301.89
|
358150.30
|
|
Avril
|
215939.93
|
24208.75
|
337583.68
|
|
Mai
|
277427.34
|
25114.79
|
440559.21
|
|
Juin
|
258091.10
|
25255.53
|
421512.00
|
|
Juillet
|
235257.33
|
25884.75
|
406931.23
|
|
Aout
|
244877.80
|
25937.04
|
455311.75
|
|
Septembre
|
258357.35
|
25854.67
|
515276.28
|
|
Octobre
|
248357.35
|
25744.45
|
520781.71
|
|
Novembre
|
225782.20
|
25622.67
|
420782.51
|
|
Décembre
|
145596.50
|
24513.25
|
295302.45
|
Source : la Direction de Production et de
Comptabilité de la GAANA S.P.R.L
3. MODELISATION DE LA FONCTION DE
LA PRODUCTION SUR BASE DES THEORIES ECONOMIQUES
Etant donné que, nous allons utiliser une fonction de
production, la modélisation tiendra en compte de trois variables dont
l'une sera exogène et les deux autres, seront endogènes (K et L).
L'analyse de cette fonction, nous permettra de voir la dépendance qui
existe entre la variable expliquée (exogène) et les variables
explicatives (endogènes).
En effet, nous allons faire trois types de
spécification à savoir :
| 
