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De la veille stratégique à  la capitalisation des savoirs. Le cas des grands moulins de Strasbourg.

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par Séverine Balaska
EM Strasbourg - Master 2 Marketing et écoute des marchés 2016
  

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2.3.5) Analyse des résultats de l'enquête

Cette enquête a révélé les apports et les freins de la veille, mais également de nombreux axes d'améliorations et propositions de solutions (voir annexe 9).

Les apports

Certaines personnes ont précisé que la veille permettait de développer une culture générale. Les données présentes dans les newsletters permettent de convaincre le client sur certains sujets comme le développement du snacking (tendance sociale forte), elles améliorent également la crédibilité des commerciaux. De plus, le système de veille leurs permet d'améliorer leur réactivité et d'anticiper la concurrence en proposant des produits équivalents de notre gamme.

L'envoi par mail est apprécié est le rythme de diffusion semble convenir à l'ensemble des acteurs de la veille.

8 Salle de réunion de taille réduite, généralement réservée au rendez-vous entre les commerciaux et leurs clients.

EM Strasbourg | De la veille stratégique à la capitalisation des savoirs : le cas des Grands Moulins de Strasbourg

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Les freins

La base de données n'est pas consultée par les commerciaux qui n'utilisent pas l'intranet dans leur activité professionnelle. Par contre la R&D et les employés travaillant dans les bureaux, ont davantage l'habitude de consulter cette base.

La majorité des personnes interrogées, n'a pas le réflexe de collecter des informations pertinentes et de les remonter au responsable du projet de veille ou à la direction.

Le format papier ne semble pas intéresser les clients de la veille qui préfèrent l'envoi d'un mail, en accord avec l'évolution technologique.

Suggestions

De nombreuses recommandations m'ont été faites durant les entretiens :

? Adapter la newsletter aux clients (boulangers)

? Envoyer par sms les informations jugées urgentes

? Demander une implication de la hiérarchie (aborder le sujet en réunion et proposer des

actions contrant celles de la concurrence)

? Ajouter une ligne dans le rapport de visite pour provoquer le réflexe chez les

commerciaux

? Indiquer le lien de l'intranet sous les articles de la newsletter

Les résultats de cette enquête sont riches en informations et permettent de faire évoluer le système de veille. Cependant, les besoins semblent avoir été bien définis car aucun manque de pertinence n'a été soulevé concernant le contenu de la veille. Le projet est bien accueilli dans son ensemble, même si certaines habitudes doivent être corrigées et une motivation collective devra être trouvée.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand