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Le développement personnel, un levier à  l’évolution du leadership féminin


par Nawel Haddad
my business school - MBA MANAMENT BUSINESS 2021
Dans la categorie: Ressources humaines
   
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MASTER 2 MANAGEMENT ENTREPREUNARIAT MY BUSINESS SCHOOL

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RÉALISÉ PAR

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PAGES

Le pouvoir des changements

sociaux attendus

EMPOWERMENT

L'ÉMANCIPATION DE LA FEMME AU 2EME MILLÉNAIRE

ARGENT

COMMENT GÉRER L'ASPECT FINANCIER

AU QUOTIDIEN

AMOUR

PROBLÉMATIQUE

Le développement personnel,

un levier it l'évolution du leadership féminin

ENCADREUR: FABRICE D'AMBRA

LE RÔLE DU CONJOINT DANS

NTREPREUNARIAT

I

i

3 PILIERS FONDAMENTAUX L'acceptation La transparence le contrat Moral

INTERVIEW

LATIFA MIGNONS SONJA HOEL

VERS UNE TRANSMISSION DES VALEURS GRÂCE L'INCONSCIENT COLLECTIF

2

Année Universitaire 2020 - 2021

LE LEADERSHIP FÉMININ

Le développement personnel, un levier à

l'évolution du leadership féminin ?

Présenté par : Naoual Haddad

Master Management et Entreprenariat My Business School

Encadreur : Fabrice DAMBRA

RÉSUMÉ

Ce mémoire aborde la question des conditions de changement de posture et de motivation en lien avec le développement personnel chez la femme dans la société

Le Leadership féminin, un terme puissant, qui est souvent employé pour les entrepreneures qui sont prêtes à activer leur puissance intérieure et leur magnétisme pour créer un succès au service du nouveau monde. C'est incarner son être dans la matière et dans l'humanité, c'est exprimer son message, sa perception, ses inspirations. Pour cela, il est primordial pour la femme de s'affranchir de certaines limitations que la société lui a imposées. De limiter ces préjugés que l'on a d'elle, de s'entourer des femmes inspirantes, de mari aimant et bienveillant, de se connecter à son féminin sacré et faire confiance à son intuition. Or, le but ce mémoire a pour but d'apporter une réflexion et de répondre à la problématique suivante : Le développement personnel, un levier à l'évolution du leadership féminin ?

C'est un sujet vaste qui touche de nombreuses femmes qui souhaitent se développer et devenir indépendante. Dans la première partie du mémoire, nous allons nous centrer sur la femme du 2eme millénaire, qui trouve sa place au sein de la société, malgré certaines difficultés qui restent présentent. « Les français sont pour le Leadership féminin » évoqua Lucile Bonnier Auteur. La deuxième partie du mémoire sera l'accès au déploiement du réseau féminin, qui encourage les femmes à se soutenir, à s'encourager et s'inspirer. Le livre « Alpha Girls » De Julian Guthrie présente notamment ces 4 femmes d'influence et de pouvoir qui ont défié les limites, et ont su inspirer d'autres générations. Enfin, dans la dernière partie, nous allons approfondir cette réflexion sur l'impact spectaculaire que le développement personnel peut avoir sur la santé morale, physique et psychique sur la femme, sur son entourage ainsi que pour la génération future...

Comment développer son intelligence émotionnelle ? Comment éveiller son féminin sacré au travail, comment être leader au quotidien ? Qu'est-ce qui distingue la femme leader des autres femmes ? Quel est le rôle du mari dans ce nouveau mode de fonctionnement ? Que peut importer ce changement pour la société à venir ? Voici quelques-unes des questions qui seront abordées dans ce mémoire grâce à des recherches, des interviews, des lectures approfondies et une réflexion suite à de nombreuses études et questionnements...

Car le but du leadership féminin, c'est entreprendre tout en ayant l'audace d'inspirer le changement pour les génération futures grâce à cette inconscience collective, d'harmoniser sa vie professionnelle et personnelle mais surtout d'être une femme épanouie et accomplie.

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PRÉAMBULE

Venant d'un environnement où il est difficile pour la femme d'avoir un statut professionnel, d'être indépendante et d'être épanouie autant dans sa vie personnelle que professionnelle, j'ai dû me battre pour finir les études, me battre afin de multiplier les stages et expériences professionnelles afin de réussir et dépasser les standards de ma société et arriver lors de mes 30 ans à être cette femme accomplie personnellement et professionnellement.

J'étais dans une période de ma vie ou le développement personnel était le seul refuge, je savais qu'au fond de moi quelque chose d'exceptionnel se cachait et que je devais l'exploiter. J'ai donc commencé à m'intéresser à ces femmes que l'on appelle : femme d'influence, femme entrepreneure, leaders et leurs success story..." J'ai constaté qu'il y avait beaucoup à dire et explorer. C'était très inspirant la manière dont les femmes peuvent apporter à la société, cette psychologie et cette sensibilité que nous, femmes pouvons avoir. J'ai commencé donc à m'intéresser à des domaines artistiques qui plaisent généralement aux femmes tels que la « musique, le dessin, la peinture, le bénévolat, les enfants, la danse ». De plus, j'ai essayé de me mettre en contact avec quelques-unes d'entre elles.

Parmi les femmes qui m'ont le plus inspirées durant ces années, Il y a maitre Marie Duault, une avocate, épouse, et mère passionnée pour son métier. Pour qui je travaille durant ma dernière année d'alternance au sein de son légal tech Entre-Confrerres en tant que Customer Success Manager

Être à entre-Confreres me plaît beaucoup, la culture d'entreprise, l'ambiance qui règne dans l'équipe est très positive. J'ai remarqué que les valeurs qu'ils partagent sont communes et fortes. Une force qui trouve sa source dans la réussite de Marie DUAULT dans son rôle de leader. Être sous son lead m'a prouvé à quel point une femme peut être polyvalente, dévouée, créative et autonome dans un domaine qui lui plaît...

Ce mémoire représente pour moi, la concrétisation de 5 années d'études supérieurs, d'expériences vécues, les challenges, les rencontres, les remises en question et l'investissement. en outre toute les étapes auquel une femme pourra gravir durant sa carrière et auquel j'ai pu être confronté, ce mémoire représentera les 4 aspects qui peuvent changer la vie d'une femme : « le pouvoir, l'amour, le travail & la société »

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REMERCIEMENT

S'il faut beaucoup de motivation, de rigueur et d'enthousiasme pour mener à bien ce mémoire,
alors, ce travail de recherche a eu besoin de la contribution de plusieurs personnes, que je tiens à

remercier !

Mon encadreur, M. Dambra pour tous ses précieux conseils, pour son écoute active, sa
disponibilité. En effet, Commencer un TER et finir la totalité du mémoire en si peu de temps, n'a
pas était une tâche facile, et je n'aurais pas tant réussi si je n'avais pas reçu ses conseils, ainsi
que sa force de persuasion.

Je tiens à remercier Mme. Duault, ma patronne au sein d'Entre-Confrères, qui n'a pas hésité à
m'encourager, me motiver sur ce sujet qui selon elle me ressemblait tant.

à mes parents et mes proches, qui m'ont soutenu durant les moments de doute et d'abandon, qui
ont plus cru en moi.

à ces conseillers de la bibliothèque, qui ne liront sans doute pas ce mémoire mais qui m'ont aidé à apporter leurs réflexions sur mon plan de mémoire et qui m'ont fourni toutes les documentations

nécessaires.

à ces belles connaissances « Latifa, Anushka, Estelle... » qui m'ont apporté beaucoup de soutien sur ce mémoire et sur ma future carrière.

à ces directeurs d'entreprises « Emir, Mounir, Morad, Patrice, Philippe, Amine, Kaîs... » qui m'ont fait comprendre que tous les hommes ne sont pas tous égaux face aux stéréotypes féminins et qui ont la conviction que la femme est une légende unique dans la société.

Pour leur contribution, je remercie également toutes les personnes qui se sont rendues disponibles pour me faire part de leur témoignage. Grâce à eux, j'ai pu avoir une base de travail solide sur laquelle j'ai pu m'appuyer pour réaliser ma démarche de recherche et d'analyse.

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TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION 8

1 LA FEMME AU 2EME MILLENAIRE 9

1.1 L'image de la condition féminine 10

1.1.1 Impossibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle 10

1.1.2 La femme, l'égale de l'homme ? 12

1.1.3 La peur d'entreprendre 15

1.2 Les effets de l'écosystème sur le leadership féminin 16

1.2.1 Les bénéfices de l'environnement vis-à-vis d'elle-même 16

1.2.2 Les bénéfices de l'environnement vis-à-vis de son foyer 18

1.2.3 Les bénéfices de l'environnement dans le monde de la « Covid-19 » 19

1.3 Le soutien du conjoint dans l'entreprenariat féminin 20

1.3.1 Un pilier psychologique 21

1.3.2 Un amortisseur émotionnel 21

1.3.3 Un apprentissage en commun 21

2 LE DEPLOIEMENT ET L'INTERET DU LEADERSHIP FEMININ 22

2.1 Le réseau féminin, un allier de croissance pour les femmes 23

2.1.1 La puissance des réseaux féminins 23

2.1.2 Les types de réseaux féminins 24

2.1.3 Un vecteur de reconnaissance et d'appartenance 26

2.2 Les Succes Story 26

2.2.1 Lead Girl 26

2.2.2 Mom Boss 28

2.2.3 Alpha Girls 29

2.3 La construction financière féminine 30

2.3.1 La place de la finance 31

2.3.2 L'usage féminin de la finance 31

2.3.3 Un changement de positionnement social 31

3 LE DEVELOPPEMENT PERSONNEL, AU COEUR DE LA VIE D'UNE ENTREPRENEUSE 32

3.1 l'Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 32

7

3.1.1 L'Energie du Ying et; le Yang, l'atout de l'intelligence émotionnelle 33

3.1.2 Leader spirituel, l'art d'être dans sa vérité 35

3.1.3 Eveiller son leadership par l'énergie féminine 37

3.2 L'accès au leadership féminin 38

3.2.1 Clairvoyance : la quête de l'excellence 40

3.2.2 Imagination : La clé de l'influence 40

3.2.3 Action : Agir en leader 40

3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus 42

3.3.1 Un épanouissement individuel et professionnel dans la société 42

3.3.2 Le leadership et son impact sur le bien-être de l'équipe 44

3.3.3 Transmission des valeurs dans la génération future grâce l'inconscient collectif 45

CONCLUSION 49

BIBLIOGRAPHIE 51

ANNEXES 53

2 Interviews 53

11 Fiches de lectures 55

8

INTRODUCTION

Le 12 Mai 2021 l'assemblée nationale a voté (à 61 voix pour et 0 contre) une loi promettant des quotas pour plus de femmes aux postes de direction de grandes entreprises, avec la présence de la ministre déléguée chargée de l'égalité entre les femmes et les hommes.

La députée et rapporteuse de ce projet de loi avait demandée en fin de séance aux femmes de : « ne jamais se resigner parce que l'égalité que nous construisons ici leur est à portée de main ». Tout cela pour dire que le sujet des femmes leader dans les entreprises d'aujourd'hui est un sujet d'actualité qui n'a jamais cessé de l'être depuis des décennies. Le rôle de la législation dans le développement du leadership féminin en entreprise est un axe qui a été largement abordé dans la littérature, dans ce mémoire nous avons choisis de se focaliser sur l'importance du rôle du développement humain sur l'évolution du leadership féminin.

Un leader peut être défini comme étant une personne qui sait expliquer, convaincre, motiver et faire à ce que les gens croient en sa vision pour les mener à travailler avec lui pour d'atteindre ses objectifs. Dans l'inconscient collectif de la société d'aujourd'hui, lorsqu'on pense leader on pense souvent à un homme. Par conséquent, le parcours de la femme lorsqu'elle décide de se lancer dans une carrière de leader est aujourd'hui très compliqué. On se pose la question ici si le développement humain peut aider à affronter les challenges et les obstacles qu'elle peut rencontrer le long de sa carrière de leader.

Aller vers l'entreprenariat est un chemin auquel pourrait prendre toute femme passant par un Master en Management et Entreprenariat.

Plusieurs études ne cessent de montrer les difficultés que peuvent rencontrer les femmes lorsqu'elles décident de se lancer dans ce type de carrière. A titre d'exemple, on site ici une étude menée cette année par MoovOne (qu'on détaillera plus bas dans ce mémoire) sur le leadership féminin dans les entreprises françaises. Il en ressort que 60% des répondants ont déclaré qu'ils n'ont toujours pas mis un système spécifique favorisant le développement du leadership féminin. Les femmes doivent composer toutes seules pour s'en sortir et évoluer dans leur carrière de leader. Du fait de mon expérience personnelle, je suis convaincue des pouvoirs du développement personnel pour l'amélioration de la qualité de vie des individus. Dans ce mémoire on essaiera de comprendre si les entreprises, ou les femmes leaders elles-mêmes, pouvaient utiliser le développement humain comme un outil pour aider les leaders dans leurs carrières professionnelles. Ce mémoire se veut une plongée dans la vie de femme entrepreneur en France et ailleurs pour mettre en exergue les difficultés qu'elles rencontrent, l'injustice qu'elles subissent, les combats qu'elles mènent et les avancées réalisées avec un focus particulier sur le développement humain et son rôle dans la vie de la femme entrepreneur.

Afin de traiter le sujet, nous sommes partis à la rencontre de femmes leaders pour récolter leurs témoignages et nous avons collecté des données empiriques à travers plusieurs études menés par l'état, des centres de recherche. L'étude a été complétée par plusieurs autres lectures d'articles de journaux, internet, livres...

On se propose tout d'abord de décrire la condition de la femme dans la société d'aujourd'hui en général, avec un focus sur la femme leader. Dans la suite on se focalisera sur les différentes activités de développement personnel que la femme ou les entreprises peuvent utiliser pour l'aider dans son parcours professionnel de leader. Les atouts et les bienfaits que peut apporter le développement humain sur la femme leader. La fin sera consacrée aux perspectives et espoirs que peut apporter la réussite de la femme, dans son rôle de leader, sur la place de la femme dans la société de demain.

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1. LA FEMME DU 2EME MILLENAIRE

Chanda Kochhar, femme d'affaires indienne, dirigeante d'ICICI Bank « J'ai choisi d'être une épouse, une mère et d'avoir un emploi. Dois-je compromettre l'une de ces trois missions ? »

De nos jours, la condition féminine s'est beaucoup développée par apport aux dernières années. La femme devient de plus en plus libre, fière de défendre son indépendance, et de croire en ses rêves de femme. Seulement, malgré une ouverture d'esprit au sein de la société, la société reste sceptique à l'idée de voir la femme gagner plus que les hommes, à devenir plus responsable dans le monde extérieur plutôt que au sein de son foyer.

En effet par organisation sociale, la responsabilité, l'entretien de la maison, le fardeau spirituel et la garantie du bienêtre de chacun au sein d'une famille, reste à la charge de la femme.

De plus, même si elles ont des ambitions de carrières, Il est peu probable qu'elles soient embauchées à des postes à haute responsabilité car, les employeurs estiment qu'en raison du principe bien connu du plafond de verre (les hauts postes hiérarchiques sont seulement réservés à une certaine catégorie de personnes), les femmes vont toujours favoriser le bien être de leurs familles que leurs responsabilités professionnelles. Ainsi, l'accès pour les femmes aux postes de responsabilité reste très limité. Nous verrons cela dans les deux premières parties de ce chapitre

Au sein du foyer, les mentalités changent et l'homme se voit de plus en plus tolèrent à l'idée de voir son épouse réussir dans l'entreprenariat. Comme le précise la théorie du contrat marital qui a donné naissance à la théorie du contrat psychologie, nous verrons dans cette partie combien le soutien du conjoint sur l'entreprenariat féminin aura comme impact sur la femme.

10

1.1 L'image de la condition féminine

Certains préjugés sont faits afin de limiter la femme dans sa capacité à évoluer dans la société, ces limites ont été créées depuis plusieurs années et sont malheureusement restées ancrées au sein de la société.

1.1.1 Impossibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle

Dans ce paragraphe et pour décrire les difficultés de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, nous avons choisis de se focaliser sur ce qui se passe actuellement dans la société Tunisienne. Une société où l'homme vois la femme comme unique responsable de soins et d'attention aux enfants et au conjoint. Rappelons par ailleurs, que la Tunisie est l'un des pays du monde arabe les plus avancés dans le domaine des droits des femmes.

Comme chez l'homme avoir un travail valorise et contribue à l'épanouissement de la femme. Il offre aussi à la femme une certaine sécurité financière et une forme d'indépendance.

En contrepartie, il se traduit le plus souvent par de nouvelles contraintes à la femme pour répondre aux responsabilités qu'elle a envers son conjoint et ses enfants. C'est un dilemme que vivent toutes les femmes qui travaillent aujourd'hui. Pour qui, la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est encore plus compliquée que chez l'homme. Dans l'article de Chiraz BOUZAIEN où elle a interrogé plusieurs femmes en Tunisie pour comprendre comment elles font pour concilier leur vie familiale et professionnelle.

Ces femmes ont toutes affirmé qu'il est aujourd'hui très difficile pour une femme de réussir dans sa vie professionnelle et familiale sans un conjoint qui la soutienne dans sa démarche et qu'il soit

11

ouvert au partage des taches familiales. Ceci n'est pas non plus suffisant, il faut aussi que le conjoint soit disponible pour soutenir sa femme mentalement et psychologiquement. Elles soulignent aussi l'importance du dialogue dans le couple et la prise de décision à deux. Cela permet au couple de définir leurs priorités et d'accepter ensemble les concessions qu'ils entreprennent dans la vie familiale ou professionnelle.

Sans ces conditions de réussite, elles s'accordent pour dire que la femme devra revoir ces ambitions professionnelles au rabais et doivent mettre de côté leur carrière professionnelle afin de sauver leurs foyers. Donc sauver le foyer ou le travail, donne à ce problème une dimension et un impact sur l'équilibre économique et sociétal du pays.

Dans cet article paru dans la pression Tunisienne en 20091, l'auteur souligne le fait que l'équilibre travail / famille devient l'affaire de l'entreprise et non seulement celle de la femme ou encore du couple marié.

L'avenir de l'entreprise, étant le vecteur directeur de la vie économique, il est fortement corrélé à la situation familiale de l'employé et du degré d'équilibre entre son travail et sa famille. L'entreprise se doit d'adopter toutes les mesures nécessaires pour réduire le déséquilibre travail/famille, notamment à travers des congés spécifiques pour les femmes pour les aider lors de la naissance de leurs enfants, dans les phases d'allaitement... des mesures d'aménagement du temps de travail (travail en temps partiel...) pour laisser à la femme le temps de s'investir un peu plus dans ses impératifs privés.

On verra dans le paragraphe suivant qu'en France les femmes ont beaucoup plus recours que les hommes à ce type de modalité afin de concilier leurs vie professionnelle et personnelle. Ce qui prouve que la flexibilité des entreprises sur ce type de modalité joue beaucoup sur l'équilibre travail - famille des femmes.

Dans la même veine, l'entreprise peut aussi faciliter le télétravail pour les mères de familles. Cette alternative se montre avantageuse en termes de disponibilité pour ses devoirs domestiques. Elle réduit le sentiment de culpabilité, approuvé par la mère, dû à son absence lorsqu'on a besoin de sa présence et favorise sensiblement l'équilibre travail / famille.

L'auteur parle aussi du rôle important que l'état doit jouer afin d'aider les femmes qui travaillent à concilier famille et travail. Il étale ainsi quelques mesures adoptées par l'état Tunisien qui vont dans ce sens mais que nous ne citons pas dans ce mémoire.

1

https://news.gnet.tn/archives/revue-de-presse-nationale/femmes-concilier-vie-privee-et-vie-professionnelle/id-menu-958.html, s.d.)

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Donc, dans le champ de l'entrepreneuriat féminin et en rapport avec la motivation entrepreneuriale des femmes, cela permet de faire ressortir deux aspects importants, insuffisamment pris en compte dans la recherche en entrepreneuriat.

Cela dit, Il est aujourd'hui inconcevable d'avoir une société et une économie en bonne santé sans que la femme ne soit partie prenante dans la vie active. Pour permettre aux femmes de travailler en conciliant vie privée et vie professionnelles, plusieurs acteurs doivent entrer en jeu afin de les aider. Il est impératif que le conjoint soit moteur dans cette démarche. Les entreprises doivent aussi travailler en tandem avec l'état pour permettre aux femmes de la flexibilité et une certaine souplesse dans l'organisation de leur travail.

Le législateur doit aussi toujours veiller à protéger les femmes face aux discriminations et défendre les principes d'égalité homme femme au sein des entreprises et de la société. C'est ce qu'on se propose de développer dans le paragraphe suivant.

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