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Analyse de l'échec et de la diffusion du système de riziculture intensive à  madagascar

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par Rijaharilala RAZAFIMANANTSOA
Université d'Antananarivo - DESS en Développement local et Gestion des projets 2008
  

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CHAPITRE III : OPPORTUNITES

3.1 Satisfaire la demande domestique

Le riz est l'alimentation de base de la population malagasy. Il conserve une valeur symbolique très forte qui limite la portée des produits de substitution. Le niveau de la production rizicole à Madagascar ne couvre plus la demande domestique depuis une vingtaine d'année. Avec une croissance démographique de 3% par an et l'urbanisation naissante, la production s'avère insuffisante. La croissance de la population urbaine au détriment de celle rurale induit une monétarisation de plus en plus conséquente du marché des produits vivriers. La demande augmente en volume à raison de 4,5% par an. La demande alimentaire urbaine est évaluée à 2530 milliards de Fmg en 1999 avec une croissance annuelle de 140 milliards par an jusqu'en 2010. Autrement dit, le marché local est en constante augmentation. Pour compenser en partie ce déficit, Madagascar importe près de 10 % des besoins nationaux chaque année. Une large diffusion du SRI permet de réduire l'importation. La crise alimentaire constitue aussi une opportunité pour diffuser le SRI qui permet de doubler la productivité rizicole.

3.2 Existence d'un marché potentiel pour l'exportation

Madagascar dispose d'une quinzaine des grands bassins de production, qui devraient permettre au pays non seulement pour pouvoir satisfaire la demande intérieure, mais aussi pour parvenir à constituer le « grenier à riz de l'Océan Indien » voire même exporter dans l'Afrique subsaharienne.

Les cours du riz au niveau internationale devraient permettre au riz malgache de redevenir compétitif à l'exportation. Les marchés du COMESA et de la COI sont approvisionnés par les pays asiatiques, cependant Madagascar dispose d'une position géographique favorable par rapport aux pays asiatiques.

Répondre à la demande de certaines niches de marché à haute valeur ajouté en faisant des efforts de qualité (riz biologique, riz rose, riz rouge) constitue des opportunités pour Madagascar.

3.2.1 Exportation des trois variétés de riz vers le marché italiens

Grâce à l'appui de la société Rogers IDS et L'ONG italienne GDS, la Coopérative Koloharena peut exporter deux variétés de riz endémiques de Madagascar dont Rojomena et le Makalioka vers l'Italie. L'exportation vers le marché italien permet aux membres de la coopérative de vendre jusqu'à 4 euros (prix FOB) le kilo de notre riz, un prix très rémunérateur par rapport au prix sur le marché local.

3.2.2 Exportation de riz rose dur le marché américain

La collaboration entre la coopérative Koloharena et la société américaine Lotus Food, collectionneuse de variétés de riz dans le monde, ont permis à la coopérative d'exporter 28 tonnes de riz rose vers le marché américain pour l'année 2008. La variété riz rose est connue sous le non de Varin' i Dista, il s'agit d'une variété issue du croisement entre le Makalioka et le Rojomena.

Le riz exporté est produit sous la charte Bio, dont la certification a été obtenue grâce à la collaboration entre ECOCERT et Lions Club Amparafaravola. Afin de pérenniser cette opportunité, une assistance rapprochée a été fournie aux membres de la coopératives tout au long de la production jusqu'au conditionnement à travers l'élaboration et la distribution d'un manuel.

Lotus Food a déjà déclaré son intention de poursuivre la collaboration avec un triplement de la quantité à produire (120T).

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand