PREMIERE PARTIE :
LE CONTROLE INTERNE : GAGE DE LA MAITRISE D'UNE
ORGANISATION
L'étude de ces éléments théoriques
nous mène à une vision globale du thème. Pour une
meilleure compréhension de ce travail, il nous faudra détailler
certaines notions telles que l'audit et le contrôle interne bancaire.
L'étude de cette partie sera consacrée à
un assemblage de ces différents éléments pour mettre en
place une évaluation du contrôle interne.
CHAPITRE 1 : GENERALITE SUR L'AUDIT
Section 1 : Historique, définition et
différents types d'audit
Paragraphe 1 : Historique et définition
1. Historique :
Audit (anglicisme que l'on peut remplacer par
contrôle, vérification, expertise, etc.) vient du
verbe latin « audire »qui signifie
écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner
un contrôle au nom de l'empereur sur la gestion des provinces.
Il fut introduit par les Anglo-Saxons au début du
XIII siècle pour la gestion de leurs entreprises. Le premier
cabinet d'audit fut fondé au
XIVe siècle à Londres.
En 1953, H.R. Bowen publie « Socials
responsibilities of the businessman ». C'est lors de la
rédaction de cet ouvrage qu'il parlera de la doctrine de la
responsabilité sociale qui doit être envisagée comme un
moyen pour orienter l'activité des entreprises vers l'atteinte des
objectifs que la société civile s'est fixé. Il
définit la responsabilité sociale de l'entrepreneur dès le
début de l'ouvrage: « La responsabilité sociale renvoie
aux obligations de l'homme d'affaire de poursuivre telles politiques, de
prendre telles décisions ou de suivre telles lignes d'action qui sont
désirables en fonction des objectifs et des valeurs de notre
société ».
L'auditeur est dans ce cas un commissaire aux comptes qui par
des procédures adéquates, s'assure du caractère complet
sincère et régulier des comptes d'une entreprise s'emporte garant
auprès des divers partenaires intéressés de la firme et,
plus généralement, porte un jugement sur la qualité et la
rigueur de sa gestion.
2- Définition :
L'Audit est une activité indépendante et
objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré
de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur
ajoutée.
L'audit aide cette organisation à atteindre ses
objectifs en évaluant, par une approche systématique et
méthodique, ses processus de management des risques, de
contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions
pour renforcer leur efficacité.
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