Le contrôle interne: un outil de sécurisation des opérations de crédit bancaire: « cas de la BHM SA »

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LA LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• LE CONTROLE INTERNE : GAGE DE LA MAITRISE D'UNE ORGANISATION
  
• CHAPITRE 1 : GENERALITE SUR L'AUDIT
  
  • Section 1 : Historique, définition et différents types d'audit
    
    • Paragraphe 1 : Historique et définition
      
      • 1. Historique :
        
    • Paragraphe 2 : Les différents types d'audit
      
      • 1- Audit financier et comptable
        
      • 2- Audit opérationnel
        
  • Section 2 : Normes et méthodologie d'audit
    
    • Paragraphe 1 : Normes d'audit
      
    • Paragraphe 2 : Méthodologie d'audit
      
• CHAPITRE 2 : LE CONTROLE INTERNE
  
  • Section 1 : Définition et objectif
    
    • Paragraphe 1 : Définition
      
      • 1. Ordre des experts comptables français (1977)
        
      • 2. Consultative Committee of Accountancy de Grande-Bretagne 1978
        
      • 3. Compagnie Française des Commissaires aux Comptes (CFCC)
        
      • 4. L'Institut de l'Audit Interne (IAI)
        
      • 5. Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC)
        
      • 6. Institut Française de l'Audit et Contrôle Interne (IFACI)
        
    • Paragraphe 2 : Objectifs
      
      • 1. Fiabilité de l'information financière :
        
      • 2. Sauvegarde du patrimoine :
        
      • 3. Respect des lois et application des instructions de la Direction
        
      • 4. Optimisation des opérations
        
      • 5. Maîtrise des activités :
        
  • Section 2 : Le COSO et le contrôle interne d'une activité.
    
    • Paragraphe 1 : Définition et objectif du contrôle interne selon le COSO
      
      • 1. Définition du contrôle interne selon le COSO
        
      • 2. Les objectifs du contrôle interne selon le COSO
        
    • Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne
      
    • B- Les limites du contrôle interne
      
• DEUXIEME PARTIE :
  
• L'AUDIT DE LA PROCEDURE DE CREDIT AU NIVEAU DE LA BHM sa
  
• CHAPITRE 1 : Présentation de la BHM
  
  • Section 1 : Historique, situation géographique et environnement de la BHM sa
    
    • Paragraphe 1 : Historique
      
    • Paragraphe 2 : Situation géographique et environnement de la BHM
      
      • A. Situation géographique
        
    • E-mail [e-mail], site www.bhm-sa.com.
      
      • B. Environnement de la BHM
        
    • 1. La clientèle de la BHM
      
    • 1.1 La clientèle des particuliers (CP)
      
    • 1.2 La clientèle commerciale (CC)
      
    • 2. La concurrence
      
    • 2.1 La concurrence directe
      
    • 2.2 La concurrence indirecte
      
  • Section 2 : Organisation et fonctionnement
    
    • Paragraphe 1 : Organisation
      
    • Paragraphe 2 : Fonctionnement
      
      • 1- La direction générale
        
      • 2- La Direction Financière et Comptable (DFC) et la Direction des Opérations (DO)
        
    • 2.1. La Direction et Financière Comptable (DFC)
      
    • 2.2. La Direction des Opérations (DO)
      
• CHAPITRE 2 : Description et diagnostic de la procédure de crédit
  
  • Section 1 : Le contrôle interne bancaire et description de sa procédure de crédit.
    
    • Paragraphe 1 : Le contrôle interne bancaire
      
    • 1- La réglementation des opérations
      
    • Paragraphe 2 : Description de la procédure de crédit
      
    • Paragraphe 1 : La prise de garantie des dossiers
      
    • Paragraphe 2 : Diagnostic de la procédure de crédit
      
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I. OUVRAGES SPECIALISES
    
  • II. AUTRES DOCUMENTS
    
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES