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approche managériale de la gestion des aires protégées et son incidence sur la maximisation des recettes dans une entreprise publique de 2005-2009

( Télécharger le fichier original )
par Nestor LUBUTA MBOKOSO
Université catholique du Cepromad - Licence en management 2010
  

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II.1.2. Graphique n° 3 : Variation du personnel

2000- Nbre agents

1900-

1800-

1700-

1600-

1500-

1400-

1300-

1200-

1100-

1000 -

900-

800-

700-

600-

500-

400-

300-

200-

100 -

0 I I I I I

2005 2006 2007 2008 2000Années

Echelle : 1 cm = 100 Agents

Commentaires :

Il ressort de l'analyse minutieuse de ce tableau et graphique que le nombre d'agents par secteur ou station a évolué en dents de scie de manière assez disproportionnée mais avec une tendance générale vers la hausse.

En termes des chiffres relatifs, on note une baisse de l'ordre de 2,2 % ; 28,8 % ; 0,4 % et 1 % respectivement pour les années 2006, 2007 et 2009 et une légère hausse en 2008.

I.1.3. Niveau d'études des Effectifs

Tableau n° 5 : Evolution des effectifs du personnel de l'ICCN par grade

Académique de 2005 à 2009

Année

Titres

2005

2006

2007

2008

2009

Doctorat

03

03

03

03

03

Licence

37

45

45

47

52

Graduat

38

42

51

57

70

Diplômé

145

190

201

212

227

Autres (D4, PP6, PP5.........)

852

805

793

789

784

Total

1.075

1085

1 .093

1.108

1.136

Variations(en années d'études)

-

+10

+18

+33

+61

Taux de variations en %

 

0,9 %

1,7 %

3,1 %

5,7 %

Source : Données Service Personnel/ICCN

I.1.4. Graphique n°4 : Variation du niveau d'études du Personnel

Titres

700

600

500

400

300

200

100

0

2005 2006 2007 2008 2009 Années

Echelle : 1 Cm = 100 AgentsCommentaires :

L'Institut Congolais pour la Conservation de la Nature, comme toute entreprise publique est obligé, pour augmenter son effectif afin de garantir la protection de toute l'étendue des aires protégées de suivre les procédures légales en matière de recrutement et cela, conformément aux budgets lui alloués par l'Etat congolais.

Ainsi, sans budget, il n'est pas possible de procéder aux engagements au risque de manquer des subsides nécessaires pour la rémunération de l'effectif recruté. A cet effet, l'ICCN procède souvent, pour combler les vides laissés par les cas de désertions, décès, démissions et autres cas de départs, au remplacement du personnel.

C'est ce qui justifie l'augmentation minime ou insignifiant de son effectif compte tenu de manque de budget nécessaire. Ainsi, au cours da la période sous étude, nous avons constaté une évolution par grade académique en dents de scie de manière assez disproportionnée avec une tendance générale vers la hausse .Les chiffres se présentent comme suit : 0,9 % ; 1,7 % ; 3,1 % et 5,7 % respectivement pour les années 2006, 2007, 2008 et 2009.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote