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Contribution de l'audit interne a la sécurité de l'information en milieu bancaire

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par Sarah Stéphanie TETCHI-YAVO
CESAG - DESS Audit et controle de gestion 2011
  

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4.2 Présentation, organisation et missions de Ecobank CI

En premier lieu, nous ferons la présentation de Ecobank CI ainsi que son évolution sur le marché bancaire. Puis nous décrirons son organisation fonctionnelle et structurelle et enfin ses objectifs et missions qui la poussent à une constante évolution.

4.2.1 Présentation de Ecobank CI

Ecobank Cote d'Ivoire est donc une filiale du groupe ETI. Elle a été implantée en Côte d'Ivoire en octobre 1989 et a son siège à Abidjan la capitale économique ivoirienne, plus précisément au Plateau dans la commune administrative. Etant une banque panafricaine ayant plus de 20ans d'existence, elle présente un atout considérable pour la clientèle ivoirienne de par ses produits divers et sa proximité et est depuis 2012 à la 2eme3(*) place du marché bancaire ivoirien derrière la Société Générale (SGBCI). Elle est présente dans plusieurs villes et communes du pays et compte à ce jour 48 agences et plus de 600 employés.

4.2.2 Organisation administrative et structurelle de ECOBANK CI

Dans le but de mieux organiser et structurer la banque, chaque filiale a en son sein un conseil d'administration, une direction générale et des directions opérationnelles. Les filiales sont tenues par les mêmes objectifs globaux établis par le groupe et évoluent à travers un management centralisé. Les décisions sont prises par le Conseil d'Administration du groupe et doivent être promptement appliquées. Les filiales rendent compte directement à la maison mère.

La structure organisationnelle de Ecobank CI comporte (Voir organigramme en annexe):

ü le Conseil d'Administration : qui détermine les grandes lignes de conduite de la structure ainsi que les objectifs globaux ;

ü la Direction Générale : Elle coiffe toutes les directions de la banque, elle donne toutes les décisions, autorise et coordonne les changements dans chaque direction ;

ü La direction Juridique /secrétariat Général : C'est le conseil juridique en charge de tout ce qui est en rapport avec tous les aspects légaux de l'activité ;

ü la direction Conformité : Elle s'assure que la banque respecte les exigences réglementaires et veille à la lutte contre le blanchiment des capitaux ;

ü la direction Audit Interne: Par des revues programmées ou non, elle s'assure de l'existence, de l'adéquation et de l'efficience du dispositif du contrôle interne ;

ü la direction Contrôle Interne : Elle veille à l'application effective des procédures de la banque et contribue ainsi à minimiser les pertes opérationnelles ;

ü la direction des Opérations et de la Technologie : Elle exécute toutes les opérationsordonnées par les différents départements ;

ü la direction des Risques : Elle évalue les risques auxquels sont confrontés la banque, notamment en matière de crédit et conseille la Direction Générale dans les prises de décision ;

ü la direction des Ressources Humaines : Elle est en charge du recrutement, de l'encadrement et de la gestion du personnel ;

ü la direction Financiere : Elle est responsable de la gestion financière et de la réduction des coûts de la banque ;

ü la direction de la Trésorerie : Elle assure la gestion de la liquidité de la banque en monnaie locale et en devises.Elle est aussi en charge des opérations de la banque sur le marché des capitaux ;

ü la direction Domestic Bank : Elle offre des produits et services financiers pratiques, accessibles et fiables aux marchés de détail, aux entreprises locales, aux clients du secteur public et de la micro finance, s'appuyant sur un important réseau d'agence et de Distributeurs Automatiques de Billet (DAB) aussi bien que les plates-formes bancaires mobiles, de banque par Internet et les transferts de fonds.

ü la direction Corporate Bank : Elle offre des solutions financières aux entreprises mondiales et régionales, aux entreprises publiques, institutions financières et organisations internationales et s'occupe de la gestion de leur compte.

* 3Tiré des nouvelles du site Abidjan.net, section économie, publié le samedi 16 février 2013

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon