V.1.3.2. Durée de vie du projet
Un projet est crée pour qu'il vive le plus longtemps
possible. Cependant, les
Daniel K u b e l w a Page |
90
c'est-à-dire garantir leur santé et
l'éducation de leurs enfants et leurs loisirs.
Une cité sera érigée, elle comptera
près de cents cinquante maisons de type ville, un hôpital, une
école, un cercle récréatif, une maison
d'hébergement, bref une cité complète et moderne pour une
somme de 6 millions de dollars (30 000 USD pour une maison).
d) la ligne d'évacuation de
l'énergie.
Cette énergie doit être directement utilisée
c'est pour cela, la ligne d'évacuation de l'énergie qui partira
de Busanga au répartiteur Ouest pour être interconnecté
à notre réseau (de la province) Busanga à Kolwezi via
Nzilo sur une longueur de 80 km.
Nous savons que pour une ligne de 400 KV (EDF) au Km
équivaut 500.000 dollars US soit pour une ligne de 80 Km de 220 KV, nous
aurons à utiliser 22 Millions de dollars qui sera répartis comme
suit :
Tableau 5.3. : Ventilation du coût d'une
ligne électrique aérienne.
|
|
400 KV
|
225 KV
|
150
KV
|
90 KV
|
|
Ventilation %
|
Pylônes
|
32
|
36
|
38
|
34
|
|
Fondations
|
10
|
12
|
13
|
20
|
|
Conducteurs
|
50
|
43
|
40
|
38
|
|
Matériels et isolateurs
|
8
|
9
|
9
|
8
|
|
Ventilation matière,
|
Etudes
|
6
|
12
|
14
|
13
|
|
Fournitures
|
61
|
52
|
50
|
46
|
|
constructeurs
|
33
|
36
|
36
|
41
|
|
main d'oeuvre en %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Notre ligne correspondra à la ventilation d'une ligne de
225 KV (même famille). En tenant compte, de tout ce qui
précède le coût final estimé sera de : 640 Millions
de dollars (511,200 Milliards de Fc pour 1 USD=800 Fc).
Daniel K u b e l w a Page |
91
investissements physiques utilisés par le projet
doivent être évalués en fonction de leur durée de
vie économique.
Cette durée ne doit pas être nécessairement
égale à la durée fiscale qui sert de base à la
détermination du montant des amortissements annuels. Comme certains
investissements ont une année de vie très longue
(supérieure à 10 ans). C'est le cas des projets
hydroélectriques qui ont une durée de vie supérieure
à 25 ans (leurs équivalents sont conçus de façon
à travailler longtemps).
L'évaluation financière du projet prendra en
considération une datation aux amortissements annuels pour tenir compte
de cette dépréciation subie par les investissements au fil du
temps. Cette dépréciation constitue pour l'entreprise une charge
d'exploitation qui n'entraîne pas une sortie des fonds, alors les
équipements qui doivent subir une dépréciation :
· Equipements de protection électrique : fusibles,
sectionneur, disjoncteurs.
· Vannes et vannage
· Equipements de contrôle et de mesure
· Transformateurs
· Turbines
· Alternateurs + excitatrice
· Régulation et protection
Il est à noter que la durée de vie de ces
équipements varient de 10 à 30 ans voire même 40 ans pour
leurs remplacement total et en sont les éléments principaux d'une
centrale.
Mais pour des raisons de prudence dans le monde des affaires
et les imprévus nous pouvons prendre seront répartis dans le
tableau 4.2. (Répartition des coûts par type des travaux) : deux
groupes, les éléments qui seront dépréciés
sur une recovery period de 10 ans qui représentent 20 % de
l'investissement total et les autres 20 à 25 qui représentent 40
% de l'investissement.
Le calcul de la dépréciation directe ne sera pas
évident, elle est donnée par :
?? = ?? (5.2)
n
Où - V : est l'investissement
original dans le bien au début de la recovery period.
Daniel K u b e l w a Page |
92
|
- n : durée de la recovery period. Pour le groupe
de 10 ans :
640×0,2
d = 10
Pour le groupe de 20 ans :
|
U??
= 12,8Millions sur 10 ??ns
??????
|
|
640×0,4
d = 20
|
U??
= 12,8 Millions sur 25 ??ns
??????
|
Nous aurons à faire une dépréciation de
25,6 Millions/??nnée pendant 20 ans et 12,8 pendant 10
ans.Cette méthode ci-haut ne tiennent pas compte de l'actualisation.
C'est pourquoi, il serait important d'utiliser la méthode
dite la méthode MARCS qui tient compte de l'actualisation et exige
toujours une année additionnelle au delà de la recovery period
comme établi dans le tableau 5.4.
Tableau 5.4 Méthode de MARCS (Recovery
Period)
|
Recovery year
|
Recovery period
|
|
3 years
|
5 years
|
7 years
|
10 years
|
15 years
|
20 years
|
|
1
|
33,33
|
20,00
|
14,29
|
10,00
|
5,00
|
3,750
|
|
2
|
44,45
|
32,00
|
24,49
|
18,00
|
9,50
|
7,219
|
|
3
|
14,80
|
19,20
|
17,49
|
14,40
|
8,55
|
6,677
|
|
4
|
7,41
|
11,52
|
12,49
|
11,52
|
7,70
|
6,177
|
|
5
|
|
11,52
|
8,93
|
9,22
|
6,93
|
5,713
|
|
6
|
|
5,76
|
8,92
|
7,37
|
6,23
|
5,285
|
|
7
|
|
|
8,93
|
6,55
|
5,90
|
4,888
|
|
8
|
|
|
4,46
|
6,55
|
5,90
|
4,522
|
|
9
|
|
|
|
6,56
|
5,91
|
4,462
|
|
10
|
|
|
|
6,55
|
5,90
|
4,461
|
|
11
|
|
|
|
3,28
|
5,91
|
4,462
|
|
12
|
|
|
|
|
5,90
|
4,461
|
|
13
|
|
|
|
|
5,91
|
4,462
|
|
14
|
|
|
|
|
5,90
|
4,461
|
|
15
|
|
|
|
|
5,91
|
4,462
|
|
16
|
|
|
|
|
2,95
|
4,461
|
|
17
|
|
|
|
|
|
4,462
|
Daniel K u b e l w a Page |
93
|
18
|
|
|
|
|
|
4,461
|
|
19
|
|
|
|
|
|
4,462
|
|
20
|
|
|
|
|
|
4,461
|
|
21
|
|
|
|
|
|
2,231
|
|
|
