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Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à  travers la variable modératrice compétitivité.

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par Ben BENA
FSEG de Sfax - Mastère en comptabilité 2007
  

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Section3 : Traitement des données

Pour le traitement des données collectées, nous avons été assistés par le logiciel statistique « SPSS 10.0 » qui nous a permis d'effectuer tous les tests statistiques nécessaires pour la validation des hypothèses de la recherche. Le développement de cette partie consistera en la présentation des statistiques descriptives des variables, des tests de fiabilité des instruments de mesure de ces variables et des analyses factorielles nécessaires pour aboutir à des interprétations convenables des résultats.

3-1 : Traitement des données relatives à la variable participation budgétaire :

Le traitement de cette variable consiste en l'analyse de fiabilité de l'échelle de mesure de cette variable ainsi que les statistiques descriptives.

3-1-1 : Statistiques descriptives :

Lorsqu'on procède à l'étude d'une échelle, on veut savoir les caractéristiques individuelles des items et les caractéristiques de l'échelle globale.

Statistiques des items :

La procédure descriptive affiche les résumés des statistiques univariées pour plusieurs items en un seul tableau.

Statistiques Descriptives de la variable participation budgétaire (PB)

 

N

Minimum

Maximum

Somme

Moyenne

Variance

PB1PB2PB3PB4PB5PB6N valide (listwise)

61616161616161

111111

555555

246228200213206212

4,033,743,283,493,383,48

1,166,9971,5041,1541,0391,154

 
 
 
 
 
 
 

En tenant compte que les réponses ont été portées sur une échelle de Likert comprise ente 1 et 5, le score moyen des items varie entre 3.28 et 4.03. Les moyennes des scores des items sont relativement supérieures à la moyenne ce qui permet de constater que la pratique de la participation budgétaire en Tunisie est acceptable, mais n'est pas assez importante. L'item 1 « participer dans le processus d'élaboration du budget du service » possède la moyenne du score la plus élevée, ce résultat peut être expliqué par le fait que les managers participent dans le processus d'élaboration de leur service d'une façon régulière. Par contre l'item 3 « engager des discussions avec le supérieur sans qu'il demande » possède la moyenne minimale, ceci est expliquée par le pouvoir détenu par le supérieur sur la participation au processus budgétaire. Statistiques sur l'échelle :

Les statistiques descriptives de la mesure de la participation budgétaire sont les suivantes :

 

N

Mean

Variance

Total

Valid N (listwise)

61

61

21,3934

22,6426

Item Mean Minimum Maximum Range Variance

Means 3,5656 3,2787 4,0328 ,7541 ,0759

La moyenne de l'échelle de mesure de la participation budgétaire s'élève à 21.3934 sachant que le score théorique moyen d'un répondant est compris entre 6 et 30. Le score moyen par item est de 3.5655 (21.3934/6). Ce résultat peut nous confirmer l'existence de la participation budgétaire dans les entreprises de notre échantillon puisque le score moyen par item a dépassé la moyenne par score (3.5655>3) et vu qu'un score faible reflète un niveau faible de participation budgétaire et qu'un score élevé reflète un niveau élevé de participation budgétaire.

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