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Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à  travers la variable modératrice compétitivité.

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par Ben BENA
FSEG de Sfax - Mastère en comptabilité 2007
  

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1-2-5-1-Effets positifs de la participation budgétaire :

La participation budgétaire a trois effets positifs (Elkhol et Wallin, 2002): - Elle augmente la chance d'adéquation des planification aux résultats espérés (congruence budgétaire des buts). - Elle fournit des motivations non monétaires : les individus impliqués dans l'élaboration de leur propre standard de travail sont les plus capables de les réaliser. - Elle peut permettre à un subalterne de révéler l'information interne sur les affaires locales au supérieur qui en tient compte au mieux pour la mise du budget. La participation budgétaire a été conçue pour avoir un impact positif sur une variété de réactions affectives et comportementales. Ces conséquences incluent des variables dont une multitude de recherches ont montré leurs relations positives avec la participation. On peut citer par exemple : la satisfaction au travail, l'engagement organisationnel, la justice perçue du processus budgétaire, la performance budgétaire...etc. Une conséquence négative possible de la participation budgétaire est le slack budgétaire. Quand les employés qui sont évalués et indemnisés, probablement, sur la base de la performance budgétaire ont participé dans l'élaboration de leurs budgets, ils peuvent fournir l'information qui peut influer les budgets pour les rendre plus faciles à atteindre.

1-2-5-2-Les processus sous-jacents aux effets positifs de la participation budgétaire :

La participation budgétaire affecte les réactions importantes des employés à travers trois processus causals généraux (Shields et Shields, 1998 ; Chong et Chong, 2000):

a)Le processus cognitif :

La participation des employés dans le processus budgétaire a deux aspects cognitifs distincts. D'abord, elle peut contribuer à des décisions budgétaires de meilleure qualité parce qu'elle permet aux employés de communiquer leurs connaissances privées aux responsables budgétaires. Deuxièmement, la participation exige des interactions avec les supérieurs et d'autres partenaires dans l'organisation et peut ainsi permettre aux employés d'obtenir l'information appropriée à l'exécution de leurs emplois. En résumé, la participation peut augmenter le flux et optimiser l'utilisation d'informations importantes en haut et en bas de la hiérarchie organisationnelle.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius