5.2.2 Description des postes et
recrutement du personnel
5.2.2.1 Description des postes du
personnel
Il s'agit de décrire les responsabilités
liées aux postes, les exigences des postes, le profil souhaitable des
postulants. Le tableau suivant présente cette description.
Tableau 14 : Synthèse de la description
des postes du personnel.
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Désignation
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Variables
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Contenus
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Directeur
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Rattachement Hiérarchique
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Bureau Exécutif de l'union
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Collaborateurs directs
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Les responsables de service
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Objectif du poste
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Assurer la gestion quotidienne du projet
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Responsabilités
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* Coordonner les activités des différents
services ;
* Planifier, élaborer, veiller à la mise en
oeuvre des activités ;
* Assurer le suivi et l'évaluation interne des
activités ;
* Représenter le projet auprès des
partenaires.
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Exigences du poste
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* Parler couramment le
« fulfuldé »
* Etre capable d'effectuer des déplacements en moto.
* Etre de bonne moralité.
* Accepter de travailler 8 heures de temps par jour.
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Profil souhaitable
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* Etre titulaire d'un diplôme de niveau BAC+3 au moins
dans le domaine de l'élevage, de l'agriculture, de la sociologie ou dans
tout autre domaine compatible.
* Justifier, d'une expérience de 3 ans au moins en
gestion des organisations de développement rural.
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Chef de Service recouvrement
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Rattachement hiérarchique
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Le directeur du projet
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Collaborateurs
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Le chef de service sensibilisation
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Objectifs du poste
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Recouvrer les impayés auprès des groupements
membres de l'union
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Responsabilités
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* sensibiliser les éleveurs et les amener à
s'acquitter de leurs contributions ;
* Rendre compte de la situation des contributions au
directeur ;
* Effectuer les versements auprès de la
faîtière des AUE ;
* Transmettre au directeur du projet les rapports mensuels
indiquant les activités menées.
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Exigences du poste
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* Etre de bonne moralité
* Capable de se déplacer en moto
* Parler et écrire couramment le
« fulduldé ».
* Avoir le sens des relations humaines.
* Accepter de travailler 8 heures de temps par jour.
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Profil souhaitable
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* Etre titulaire d'un CEAP ou de tout autre diplôme
équivalent.
* Avoir une expérience d'au moins 3 ans en
matière de tenue de comptabilité des organisations de
développement rural.
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Tableau 14 (suite) :
Synthèse de la description des postes du personnel.
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Désignation
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Variables
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Contenus
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Chef de Service sensibilisation
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Rattachement Hiérarchique
|
Direction du projet
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Collaborateurs directs
|
Chef de service recouvrement
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Objectif du poste
|
Assurer l'hygiène au niveau des Pmh
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Responsabilités
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*Sensibiliser les éleveurs et les amener à
maintenir les abords des Pmh propres ;
*Rendre compte de l'état des Pmh et de l'hygiène
qui prévaut aux alentours des Pmh ;
*Informer le directeur du projet des éventuels cas de
maladies engendrées par l'eau.
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Exigences du poste
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*Parler et écrire couramment le fulfuldé
*Etre capable d'effectuer des déplacements à
moto
*Avoir le sens des relations humaines
*Etre de bonne moralité
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Profil souhaitable
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*Etre titulaire d'un diplôme d'au moins BAC+2 en
environnement ou en assainissement ;
*Justifier d'une expérience de trois ans au moins dans
les domaines concernés
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Gardien
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Rattachement hiérarchique
|
Les responsables de service (recouvrement, sensibilisation)
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Collaborateurs
|
-
|
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Objectifs du poste
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Assurer la sécurité des biens et des personnes
à l'intérieur du projet.
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Responsabilités
|
* Surveiller l'entrée et la sortie des visiteurs du
projet,
* Assurer le gardiennage des locaux et équipements du
projet
* Nettoyer régulièrement les locaux.
* Informer les responsables de tout manquement (perte) du
matériel.
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Exigences du poste
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* Etre de bonne moralité
* Etre assidu au travail et ponctuel
* Etre physiquement et mentalement en bonne santé
* Parler couramment le « fulfuldé »
et le français
* Accepter de travailler la nuit.
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Profil souhaitable
|
* Etre âgé de 35 ans au moins et 45 ans au
plus.
* Etre résident de Djibo.
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Source : Travaux de l'étudiant,
stage d'étude de pertinence et de faisabilité, juin- Août
2008
Recrutement de personnel
Au total quatre (04) postes ont été
décrits et sont à pourvoir en vue d'un bon fonctionnement du
projet. Le personnel sera permanent, dont trois (0 3) au bureau.
Quant au gardien, il ne sera présent que la nuit.
Le recrutement du personnel se fera par appel à
candidatures. Pour le personnel permanent, il sera fait appel aux services d'un
cabinet spécialisé. Un budget de 200 000 FCFA est
prévu à cet effet.
Rémunération du personnel
Le personnel recevra un salaire mensuel qui connaîtra
une augmentation de 5% à partir de la troisième année.
Tableau 15 : Prévision des
salaires du personnel
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Année
Poste
|
Effectif
|
Salaire Brut Mensuel (FCFA)
|
Année1
|
Année2
|
Année3
|
Année4
|
Année5
|
|
Directeur
|
1
|
120 000
|
1440000
|
1 440 000
|
1 512 000
|
1 512 000
|
1 512 000
|
|
Responsable service sensibilisation
|
1
|
90 000
|
1 080 000
|
1 080 000
|
1 134 000
|
1 134 000
|
1 134 000
|
|
Responsable service recouvrement
|
1
|
90 000
|
1 080 000
|
1 080 000
|
1 134 000
|
1 134 000
|
1 134 000
|
|
Gardien
|
1
|
40 000
|
480 000
|
480 000
|
504 000
|
504 000
|
504 000
|
|
Charge patronale (16%)
|
-
|
-
|
652 800
|
652 800
|
685 440
|
685 440
|
685 440
|
|
Total
|
4
|
340 000
|
4732 800
|
4732 800
|
4 969 440
|
4 969 440
|
4 969 440
|
Source : Travaux de l'étudiant,
stage d'étude de pertinence et de faisabilité, juin- Août
2008.
Les salaires mensuels sont compris entre 40000 FCFA et
120 000 FCFA. Comparativement au salaire Minimum Interprofessionnel
Garanti (SMIG) qui est de 28 811 FCFA au Burkina Faso1(*), le projet est donc dans les
normes.
Organisation des activités et système
d'information
Le personnel travaillera de 7 heures à 12 heures 30mn
et de 15heures à 17 heures30mn soit (8) heures par jour comme le
préconise, le code de travail au Burkina Faso.
Outre l'organisation, le bon fonctionnement et le
succès de toute structure dépendent en partie de la
manière dont l'information y est gérée. Dans le cas du
présent projet, pour permettre une meilleure gestion de l'information,
un accent particulier sera mis sur la communication de groupe à travers
des réunions régulières planifiées comme
suit :
Ø A chaque fin de semaine, le directeur tiendra une
réunion avec ses collègues pour faire le bilan des
activités et programmer celles de la semaine à venir ;
Ø une rencontre trimestrielle est prévue entre
le personnel et les membres des organes électifs (BE, CC) pour informer
les promoteurs du déroulement des activités et de la situation du
projet.
Aux différents cadres de concertation, s'ajouteront
d'autres moyens d'information tels que les notes de services, les circulaires
qui pourraient être initiées par la cellule de gestion.
L'analyse de l'environnement politique et juridique a permis
de mettre en exergue d'importantes opportunités que pourra exploiter le
projet. Sur le plan organisationnel, le projet dispose d'une structure
légère et adaptée, ce qui lui vaudra une exécution
efficace et efficiente des activités.
Le profil du personnel à pouvoir met l'accent sur la
qualité à travers l'expérience. Il ressort donc de ces
analyses que l'environnement politico juridique est favorable et que
l'organisation mise en place pour l'exécution du projet est bien
appropriée.
De ce fait, le projet est faisable d'un point de vue
juridique, politique et organisationnel. Dans le chapitre suivant, l'analyse de
sa faisabilité financière sera effectuée.
* 1 Direction régionale
du travail et de l'emploi du centre, juillet 2008
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