CONCLUSION GENERALE
L'évolution de la conception de l'homme au travail a
entraîné celle du rôle de la fonction ressources humaines.
Les ressources principales de l'entreprise ne sont plus les matières
premières, les produits finis ; ce sont désormais les
ressources humaines.
Ainsi, les années 1980 ont sonné le glas des
chefs de personnel cantonnés à la gestion de la paie, de la
signature des contrats de travail, à la réunion du comité
d'entreprise et à l'organisation des sapins de Noël.
Le poste s'est considérablement enrichi, son domaine
s'est élargi. La fonction est ressentie aujourd'hui comme
éminemment stratégique. La mission de la fonction ressource
humaine est l'administration du personnel pour un équilibre entre la
rentabilité de l'entreprise et le bien être des salariés.
Communication, participation, mobilisation, motivation sont aujourd'hui les
mots clés de la gestion du personnel dans l'entreprise.
Aussi, l'administration publique doit elle intégrer
cette nouvelle donne de management et plus spécifiquement de gestion des
ressources humaines en vue d'atteindre efficacement ses objectifs. En ce qui
concerne la DGI, il est désormais grand temps qu'on ne puisse plus
observer des inadéquations entre les profils poste/emplois. Des cadres
supérieurs (inspecteurs des impôts) ou des cadres moyens
(contrôleurs des impôts) ne doivent plus être placés
à des postes requérant des compétences ou des
spécialités autres.
TABLE DES MATIERES
DEDICACE
REMERCIEMENTS
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE I : LA PRESENTATION DE LA DIRECTION
GENERALE DES IMPOTS
SECTION I : l'historique et les missions de la Direction
Générale des Impôts.
1. L'historique
2. Les missions
SECTION II : l'organisation et le fonctionnement de la
Direction Générale des Impôts.
1. Les structures rattachées au cabinet
2. Les services centraux
3. Les services extérieurs
CHAPITRE II : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
A LA DIRECTION GENERALE DES IMPÔTS
SECTION I : La structure du personnel de la Direction
Générale des Impôts
1. l'effectif du personnel
2. la répartition du personnel
3. l'évolution des effectifs
SECTION II : Les activités du Service des
Ressources Humaines
1. le recrutement et la motivation du personnel
2. la formation du personnel
CHAPITRE III : DIAGNOSTIC CRITIQUE DE LA GESTION
DES RESSOURCES
HUMAINES A LA DIRECTION GENERALE DES IMPÔTS
SECTION I : L'analyse des constats
1. la structure organisationnelle
2. la politique de gestion des ressources humaines
SECTION II : Les recommandations
CONCLUSION GENERALE
TABLE DES MATIERES
BILIOGRAPHIE
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