III.1 Etat des lieux
Le dépôt de Bessengue de la Société
Camerounaise des Dépôts Pétroliers(SCDP)
spécialisée dans le stockage des produitspétroliers
liquidesest le plus grand dépôt de la société avec
plus de 15 bacs de stockage et des équipements de pointe pour assurer le
stockage et la redistribution de ces produits à travers le territoire
national.
Depuis bientôt deux(2) ans, le Service
Entretien et Maintenance(SEM) de la structure constate une
augmentation des pannes sur les équipements de ce dépôt
créant ainsi des pertes énormes en produits pétroliers,
des manques à gagner à l'entreprise et augmentant les temps
d'indisponibilité du matériel. Les deux tableaux ci-dessous
illustrent ces augmentations de pannes.
Nbre d'interventions
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juil-12
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4
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août-12
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6
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sept-12
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4
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oct-12
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7
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nov-12
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10
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déc-12
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8
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janv-13
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10
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févr-13
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15
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mars-13
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10
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avr-13
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18
|
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mai-13
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20
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juin-13
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15
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juil-13
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34
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août-13
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10
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sept-13
|
15
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oct-13
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36
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nov-13
|
20
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déc-13
|
15
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janv-14
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19
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févr-14
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17
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mars-14
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30
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TABLEAU
4:nombre d'interventions faite sur le poste de chargement
camions citerne
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Mois
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Nbre de défaillances
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102
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nov-12
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83
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déc-12
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59
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janv-13
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70
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févr-13
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107
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mars-13
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128
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avr-13
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262
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mai-13
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200
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juin-13
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255
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juil-13
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230
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août-13
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233
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sept-13
|
250
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oct-13
|
200
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nov-13
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205
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déc-13
|
280
|
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janv-14
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210
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févr-14
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150
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mars-14
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201
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TABLEAU 5:NOMBRE
DE DÉFAILLANCES RELEVÉES SUR LES WAGONS CITERNES
Ces augmentations de pannes se font ressentir à
travers :
§ Les dépassements excessifs du budget
alloué à la maintenance
§ L'augmentation du nombre d'interventions
spontanées sur les équipements du dépôt.
§ Le nombre de panne relevé lors des
contrôles périodiques.
§ En outre, Dans un environnement de plus en plus
concurrentiel, toute entreprise qui se veut être dynamique et
compétitive doit nécessairement se doter d'un système
organisationnel. Ce système consiste à mettre en place un outil
de référence à la fois opérationnel et
pédagogique pour la conduite de ses opérations. Ce
référentiel a pour objectif, dans l'entreprise, de se doter d'un
organigramme hiérarchique pour savoir qui exerce son autorité sur
qui ? Définir les postes pour savoir qui fait quoi ?
L'absence d'un manuel de procédures de maintenance au
SEM de la SCDP apparait comme une très grande défaillance qui
n'est pas sans conséquences:
§ Le caractère informel de certaines
opérations,
§ Des malversations et fraudes,
§ La non fiabilité de l'information,
§ La non optimisation des dépenses.
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