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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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D. LE DRH, PARTENAIRE D'AFFAIRES (à partir de 2000)

Cette époque voit la fonction revaloriser sa mission en deux temps : d'une part, le DRH apparait comme « partenaire d'affaire », d'autre part il s'annonce en tant que responsable des « Ressources Humaines de proximité ».

· Le partenaire d'affaires (Business Partner)

Le DRH devient un responsable qui anticipe et conseille les dirigeants et les managers opérationnels sur les solutions pour la GRH en réponse aux enjeux du business. L'accent pour ce type de management est souvent mis sur l'ajustement des RH et des compétences aux besoins de l'entité.

Mais, ce rôle le fait parfois apparaitre comme les financiers et non celui du développement des hommes et de leur engagement. C'est ainsi que ce modèle va accuser des limites dans le contexte de crise de 2008 à 2012, qui a conduit à revaloriser le RH de proximité.

· Le responsable des « RH de proximité »

C'est un modèle dont la revalorisation est en cours, qui répond au constat tiré de la crise. Ce type de management doit permettre de répondre aux attentes toujours plus fortes d'équité et de reconnaissance des salariés. Il met en oeuvre une stratégie RH centrée sur la gestion individuelle et le développement des talents.

En résumé, l'émergence, la structuration, la professionnalisation et l'extension de la fonction Ressources Humaines ont été rendu possible en grande partie par l'évolution du cadre réglementaire, le contexte socioéconomique et politique ainsi que l'évolution démographique au sein des entreprises, causée en fait par les besoins économiques des firmes.

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo