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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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ANNEXE

GLOSSAIRE DES CONCEPTS USUELS EN GRH

1. Aptitude : ensemble des qualités physiques et intellectuelles, utilisées ou non, d'un individu, susceptible d'être prise en compte dans sa vie professionnelle. (PERETTI J.M., 2011).

2. Classification des emplois : méthode qui consiste à définir des classes (correspondant à différents niveaux d'exigences) en fonction de plusieurs facteurs et à ranger chaque emploi dans la classe qui reflète le mieux son niveau d'exigence. (PERETTI J.M., 2011).

3. Compétence professionnelle : c'est une combinaison des connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. (LACONO G., 2002).

4. Contexte concurrentiel : ensemble des éléments déterminant l'état du secteur économique dans lequel sa situe l'entreprise. (GARIBALDI G., 2001).

5. Culture d'entreprise : ensemble des croyances communes et partagées au sein d'une entreprise et qui s'exprime par des symboles tels que mythes, tabous, rites et soutenues par des valeurs affirmées et supportées, apparemment par tous, mais pas nécessairement mise en oeuvre. (GARIBALDI G., 2001).

6. Décision stratégique : processus de définition d'un choix stratégique qui transforme la position stratégique d'une entreprise. (GARIBALDI G., 2001).

7. Flexibilité : capacité que possède une entreprise pour s'adapter, rapidement et à moindre coût, aux évolutions du marché (ou de l'environnement). (GARIBALDI G., 2001).

8. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : c'est une démarche d'ingénierie des RH qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise tant sur le plan quantitatif (effectifs) que sur le plan qualitatif (compétences). (PARLIER M. et GILBERT P., 1992, cité par LACONO G., 2002).

9. Image de l'entreprise : représentation que se fait le marché d'une entreprise donnée. (GARIBALDI G., 2001).

10. Intégration ou alignement stratégique des Ressources Humaines : liaison évident entre la stratégie RH et la stratégie globale, caractérisée par le fait que la stratégie RH doit tenir compte des impératifs de la stratégie globale pour la supporter efficacement et, la stratégie globale doit analyser les champs des possibilités ouvert par la stratégie RH. (PERETTI J.M., 2014).

11. Performance : indications chiffrées caractérisant les possibilités optimales d'une entreprise, d'un matériel, d'une machine, d'un véhicule, etc. (LAROUSSE, 2009).

12. Planification stratégique des Ressources Humaines : ensemble d'activités dont l'objectif est d'évaluer la demande et l'offre du travail au sein de l'entreprise, en fonction de ses objectifs socioéconomiques. (ALIA CONSEIL, 2013).

13. Planification stratégique : procédure formalisée des décisions par laquelle l'entreprise fixe les grands axes de développement, le choix des segments stratégiques et leur allocation des ressources. (GARIBALDI G., 2001).

14. Projet d'entreprise : expression de l'ambition économique, de l'ambition et des valeurs auxquelles se réfère l'entreprise. (GARIBALDI G., 2001).

15. Segment stratégique : ce sont les unités de base stratégique de l'entreprise à partir desquelles sont attribuées les stratégiques pour obtenir un retour sur l'investissement. (GARIBALDI G., 2001).

16. Stratégie globale ou politique générale ou stratégie d'entreprise : ligne de conduite exprimée au plus haut niveau de l'entreprise, prenant en compte la volonté des dirigeants et exprimant leur vision à terme de l'entreprise. (GARIBALDI G., 2001).

17. Stratégie Ressources Humaines ou politique Ressources Humaines : définition d'une ligne cohérente servant de référence aux décisions RH essentielles et engageant l'avenir au sein de l'organisation. (PERETI J.M., 2011).

18. Stratégie : la stratégie est la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. (LEROY F., 2012).

19. Système de rémunération : ensemble des règles permettant de déterminer pour chaque salarié et chaque catégorie les différentes composantes de la rémunération globale. (PERETTI J.M., 2011).

20. Technologie : application pratique et mise en oeuvre des connaissances scientifiques et techniques [émergentes] à la satisfaction d'un besoins sur le marché. (GARIBALDI G., 2001).

21. Valeur ajoutée : différence pour un produit (ou service), entre son prix de revient final et les coûts d'approvisionnement. Elle représente [également] le coût des autres activités de l'entreprise pour ce produit. (GARIBALDI G., 2001).

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery