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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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TABLE DES MATIERES

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SIGLES ET ABREVIATIONS III

REMMERCIEMENTS IV

INTRODUCTION GENERALE 1

1. PRESENTATION DU SUJET 1

2. CHOIX ET INTERET DU SUJET 2

2.1. Sur le plan personnel 2

2.2. Sur le plan social 2

2.3. Sur le plan scientifique 3

3. ETAT DE LA QUESTION 3

4. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES 5

4.1. Problématique 5

4.2. Hypothèses 6

5. METHODOLOGIE ET TECHNIQUES 7

5.1. Méthodologie du travail 7

5.2. Techniques de recherche 9

6. DELIMITATION DU SUJET 10

6.1. Délimitation temporelle 11

6.2. Délimitation spatiale 11

7. PLAN SOMMAIRE 11

CHAPITRE 1 : CONSIDERATIONS GENERALES 12

INTRODUCTION PATIELLE 12

SECTION I : APPROCHE CONCEPTUELLE 12

I.1. NOTIONS SUR LA STRATEGIE 12

I.2. NOTIONS SUR LA GRH 29

I.3. RAPROCHEMENT ENTRE LA GRH ET LA STRATEGIE 37

SECTION II : APPROCHES THEORIQUES 39

II.1. THEORIE DE LA CONTINGENCE 39

II.2. THEORIE DU CERVEAU 41

II.3. THEORIE DE LA RESSOURCE 42

CONCLUSION PARTIELLE 44

CHAPITRE 2 : ENQUETE MANAGERIALE 45

INTRODUCTION PARTIELLE 45

SECTION I : PRESENTATION DE LA GECAMINES 45

I.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE ET HISTORIQUE 45

I.2. STATUT ET OBJET SOCIAL 48

I.3. FOCTIONNEMENT ET ORGANIGRAMME 49

I.4. ACTIVITES INDUSTRIELLES 57

SECTION II : ORGANISATION DE L'ENQUETE 58

II.1. DEFINITION ET BUT DE L'ENQUETE 58

II.2. ELABORATION DU QUESTIONNAIRE 59

II.3. CONSTITUTION DE L'ECHANTILLON 60

SECTION III : DEPOUILLEMENT ET INTERPRETATIONDES RESULTATS 61

III.1. QUESTIONS D'INDENTIFICATION 62

III.2. QUESTIONS D'OPINIONS 64

III.3. CROISEMENT ENTRE HYPOTHESES DU TRAVAIL ET RESULTATS DE L'ENQUETE 74

CONCLUSION PARTIELLE 75

CHAPITRE 3 : ALIGNEMENT DE LA GESTION DES RESOURCES HUMAINES SUR LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE 76

INTRODUCTION PARTIELLE 76

SECTION I : PROCESSUS D'ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE 76

I.1. DEMARCHE BASEE SUR LA PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 76

I.2. DEMARCHE BASEE SUR LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) 82

SECTION II : FACTEURS ET CONDITIONS DE L'ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES A LA GECAMINES 85

II.1. ELEMENTS MATERIELS DE LA POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES DE LA GECAMINES 86

II.2. ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES A LA GECAMINES 89

SECTION III : RETOMBEE DE L'ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES SUR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE 96

III.1. PERFORMANCE MANAGERIALE 96

III.2. PERFORMANCE ECONOMIQUE 98

III.3. PERFORMANCE SOCIALE 101

CONCLUSION PARTIELLE 103

CONCLUSION GENERALE 104

BIBLIOGRAPHIE 106

ANNEXE 110

TABLE DES MATIERES 112

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon