Stratégies géoéconomiques des multinationales du pétrole au Gabon. Les cas de shell, total et sinopec.

1.1.3. LE DEVELOPPEMENT DES PROJETS SOCIAUX POUR LE GABON

La stratégie des trois multinationales du pétrole à travers le développement des projets sociaux au Gabon consiste à participer au développement du pays, relayant ainsi l'Etat gabonais dans certains de ses domaines régaliens. Il s'agit précisément pour ces entreprises de participer à la vie sociale de la localité où elles sont implantées à travers une prise en compte de certains intérêts de la population de ladite localité. C'est ce que les anglo-saxons ont appelé le « local conten ». Les actions de ces entreprises peuvent quelquefois atteindre l'ensemble de la population gabonaise. Très concrètement, ces projets sociaux qui constituent une vitrine pour la promotion de l'image de marque desdites entreprises à l'intérieur comme à l'extérieur du pays, équivalent à la construction de certaines infrastructures telles les hôpitaux, les écoles, les routes ou à la participation à certains évènements culturels et à d'autres actions dans les domaines de la santé, de l'emploi ou de la sécurité routière, etc.

On peut noter pour le compte de Total les réalisations ci-après ^170(*):

- la sensibilisation des populations lors des journées internationales du paludisme et du SIDA à travers la distribution des moustiquaires, des plaquettes informatives et des préservatifs. Ces derniers sont distribués à hauteur de 50% de réduction par rapport au prix sur le marché gabonais, ceci, en partenariat avec la direction générale de la lutte contre le sida et l'Organisation des Nations Unies contre le SIDA (ONUSIDA) ;

- la signature avec l'Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM) et l'Institut National des Sciences de Gestion (INSG) d'un accord sur l'octroi de bourses d'études aux étudiants méritants, avec la possibilité de poursuivre leurs formations à l'étranger et d'acquérir leur premier emploi au sein de l'entreprise ;

- la formation des gérants de stations-services et la mise sur pied d'un programme d'aides aux jeunes chômeurs et étudiants porteurs de micro-projets ;

- le don d'un dispensaire à Yeno (voir photo ci-dessous), etc.

Photo no 5. Dispensaire de Yeno, réalisation de Total Gabon.

Photo : MINYEM Jean de Dieu, août 2014.

Pour le compte de Shell, avec M. Mayikou^171(*), on retiendra les réalisations ci-après :

- la rénovation du centre médical de Gamba;

- La mise à disposition des services de la clinique Yenzi;

- la mise à disposition d'un avion pour besoin d'évacuation sanitaire des habitants de Gamba vers Libreville;

- l'octroi des dons à l'hôpital Paul Igamba de Port-Gentil;

- l'octroi de dons de materiel informatique et didactique aux établissements scolaires de Gamba;

- la rénovation du lycée de Gamba « aux normes modernes »;

- l'octroi des bourses d'études aux étudiants gabonais pour la France, les USA et l'Angleterre;

- l'octroi des dons à l'Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM);

- l'octroi de soixante cinq millions (65 000 000) F CFA à l'établissement d'enseignement supérieur Maths Sup en 2014;

- la construction de la route Mugagara-Lubumu, longue de 53 km, ayant coûté cinquante cinq millions (55 000 000) de dollars US;

- l'entretien 100% par Shell Gabon de la route de Gamba, etc.

Pour le compte d'Addax, il faut retenir « l'éducation et la formation de futurs talents ainsi que l'autonomisation des populations locales en matière de santé ». En 2014, selon des informations recueillies au sein de l'entreprise, « un partenariat structurant a été établi avec l'Ecole Polytechnique de Masuku et une bourse d'étude de troisième cycle en ingénierie du pétrole a été attribuée à un jeune ingénieur gabonais ». Addax opère dans le canton de Doubanga-Dourembou qui compte environ 800 habitants. La région étant isolée, les résidents dépendent souvent des infrastructures de l'entreprise pour les soins médicaux et l'évacuation sanitaire vers les zones urbaines. Afin de fournir aux populations une solution durable, l'entreprise a initié la réhabilitation du Centre Médical de Mandji.

Mais certaines réalisations de grande envergure demandent l'investissement de toutes ces multinationales en partenariat avec l'Etat gabonais. C'est le cas par exemple de l'agrandissement de l'aéroport de Port-Gentil.^172(*) Il faut noter avec J. Ndoutoume Ngome que les dépenses liées à ces investissements sont récupérées par les entreprises dans les coûts pétroliers.

* ¹⁷⁰ Des informations obtenues auprès de Balthazar BADOU, responsable de la communication chez Total Marketing lors d'un entretien qu'il nous accordé en mars 2015.

* ¹⁷¹ Entretien avec M. MAYIKOU, op cit.

* ¹⁷² Entretien avec M. MAYIKOU, op cit.