CONCLUSION PARTIELLE
Ce chapitre à été subdivisé en
deux grandes sections, à savoir :
ü SECTION I :
Généralités sur la
rémunération : la rémunération
considérée comme facteur de la motivation du personnel a pour
objectifs d'attirer et de fidéliser la main d'oeuvre d'une
entreprise ; décrire et expliquer différente forme des
rémunérations tout en faisant ressortir tout leur avantage et
inconvénient qui s'y rattachent ; déterminer les
éléments sur lesquels le salaire est basé, ...
ü SECTION II : Notions sur la masse
salariale : à travers cette section, nous avons
considéré la masse salariale comme plus que jamais une variable
économique et sociale clé de l'organisation et principalement
composé des dépenses liées aux rémunérations
directes ou indirectes perçues par les salariés. Il existe
plusieurs sortes des masses salariales, quant à nous, avions mis plus
l'accent sur la masse salariale RH concerne le salaire ; avions
également parlé des effets de la MS ainsi que le GVT
(Glissement-Vieillissement-Technicité), ces deux éléments
permets de mieux comprendre la variation du salaire moyen des
salariés.
QUATRIEME CHAPITRE : L'ANALYSE CORELATIVE ENTRE LES
RESSOURCES HUMAINES ET LA MASSE SALARIALE DANS LA GESTION DE KAMOTO COPPER
COMPANY
Vu l'importance d'une gestion, nous nous baserons sur les deux
types de gestion dans l'entreprise KCC, à savoir :
1. La GRH
2. La GMS
IV.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CHEZ KAMOTO COPPER
CAMPANY)
La gestion des ressources humaines chez KCC (anciennement
gestion du personnel ; parfois appelé gestion du capital humain)
est l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et
développer les ressources humaines impliquées dans
l'activité de son organisation.
IV.1.1. Rapport entre GRH et l'acquisition du personnel
Le rapport en est qu'une fois les besoins identifiés,
l'entreprise procède à l'acquisition des compétences pour
le satisfaire toute en suivant une démarche de la gestion des ressources
humaines qui consiste en un processus d'activités pour
l'évaluation, le recrutement, la formation et intégration de son
effectif.
IV.1.2.Catégorisation et classification
professionnelle a kamoto copper campany
La catégorisation des fonctions et postes dans le
système de gestion de KCC, tous les emplois au sein de cette
dernière sont répartis respectivement en plusieurs
catégories et se classifient de la manière suivante :
IV.1.2.1. Personnel de direction
Un personnel est un responsable de la gestion administrative
et des conditions de travail de l'effectif salarié de l'entreprise. Il a
comme rôle la coordination des employés et de la
hiérarchie. Il assure le dialogue entre les salariés et les
différents partenaires sociaux, en accord avec la politique de gestion
du personnel définie par la direction générale et la
réglementation en matière de droit du travail.
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