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Ressources humaines
De la gestion des ressources humaines face à la gestion de la masse salariale dans une entreprise minière (cas de Kamoto copper company s.a)
par
Jacques NAWEJI KANDJUNG
Université de Kolwezi - Licence 2019
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DEDICACE
REMERCIEMENTS
SIGLES ET ABREVIATION
INTRODUCTION GENERALE
1. REVUE DE LA LITTERATURE
2. ETAT DE LA QUESTION
3. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES
3.1. Problématique
3.2. HYPOTHESES
4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
4.1. Choix du sujet
4.2. Intérêt du sujet
4.2.1. Intérêt personnel
4.2.2. Intérêt social
5. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE
5.1. Délimitation dans le temps
5.2. Délimitation dans l'espace
6. METHODES ET TECHNIQUES
6.1. Méthodes
ü La méthode historique
ü La méthode analytique
6.2. Techniques
· Technique documentaire
· Technique d'enquête par interview
· Technique d'enquête par questionnaire
7. PLAN SOMMAIRE DU TRAVAIL
8. DIFFICULTES RENCONTREES
CHAPITRE PREMIER : GENERALITES
I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
I.1.1. Les concepts-clés
I.1.1.1. La rémunération
I.1.1.2. Le personnel
I.1.1.3. La masse salariale
I.1.1.4. La productivité
I.1.1.5. Le rendement
I.1.2. Concepts auxiliaires
I.1.2.1. La fonction
I.1.2.2. La motivation
I.1.2.3. La compétence
I.1.2.4. La qualification ou classification
I.1.2.5. Le poste
I.2. PRESENTATION DU CHAMP D'INVESTIGATION
I.2.1. Description de l'entreprise Kamoto Copper Company (KCC)
I.2.2. Historique et évolution de l'entreprise
I.2.2.1. Genèse du projet KCC SARL
I.2.2.2. Durée du contrat
I.2.2.3. Retombées financières pour la GECAMINES
I.2.2.4. Mission et code d'éthique de KCC
I.2.2.5. Aspect social
I.2.2.6. Structure organisationnelle
Et fonctionnelle de KCC
CONCLUSION PARTIELLE
CHAPITRE DEUXIEME : APPROCHE THEORIQUE SUR LA FONCTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
II.1. DEFINITION DE LA GRH
II.2. EVOLUTION DE LA FONCTION GRH
II.2.1. De la fonction Personnel à la fonction Ressources Humaines
II.2.1.1. Genèse de la Gestion des hommes au 19ème siècle
II.2.1.2. De la fin du 19ème siècle jusqu'en 1945
II.2.1.3. Pendant la période des trente glorieuses
II.2.1.4. Depuis les années 1970
II.2.2. La fonction moderne des ressources humaines (Dès 2000)
II.3. APPROCHES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
II.3.1. Une approche contingente de la fonction
II.3.2. Une approche systémique de la fonction
II.3.3. Une approche Client-Fournisseur
II.4. LES TENDANCES LOURDES DE LA G.R.H.
II.4.1. Une fonction stratégique
II.4.2. Décentralisation et internationalisation
II.4.2.1. La décentralisation
II.4.2.2. L'internationalisation
II.4.3. L'informatisation
II.4.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.)
II.5. LES ACTIVITES DE LA FONCTION « PERSONNEL » DU MANAGEMENT DES RH
CONCLUSION PARTIELLE
CHAPITRE TROISIEME : GENERALITES SUR LA REMUNERATION ET LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
Section I : GENERALITES SUR LA REMUNERATION
III.1.1. Définition de la rémunération
III.1.2. Les formes de rémunération
III.1.3. Les objectifs de la rémunération
III.1.3.1. Les objectifs sociaux de la rémunération
III.1.3.2. Les objectifs économiques de la rémunération
III.1.3.3. Les attentes des parties
III.1.4. Le processus de la rémunération
III.1.5. La fixation du salaire
III.1.6. Les politiques de rémunération
III.1.6.1. Les objectifs d'une politique de rémunération
III.1.6.2. Types de politiques de rémunération
III.1.6.2.1. La politique de rémunération individualisée
III.1.6.2.2. La politique de rémunération fixe
III.1.6.2.3. La politique de rémunération variable
III.1.7. La démarche d'une politique de rémunération
III.2.1. Définition et approches de la masse salariale
III.2.1.2 les approches de la masse salariale
III.2.2. Les différentes notions de masse salariale
III.2.3.1. La masse salariale RH concerne le salaire.
III.2.3.2. Evolution de la MS
III.2.3.3. La relation effet niveau, masse et de report
III.3.2.2. Le GVT (Glissement-Vieillissement-Technicité)
III.3.2.2.1.Les écarts de la MS
Source : les experts RH by GERESO
III.3.2.2.2. Les formules de la MS
CONCLUSION PARTIELLE
QUATRIEME CHAPITRE : L'ANALYSE CORELATIVE ENTRE LES RESSOURCES HUMAINES ET LA MASSE SALARIALE DANS LA GESTION DE KAMOTO COPPER COMPANY
IV.1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CHEZ KAMOTO COPPER CAMPANY)
IV.1.1. Rapport entre GRH et l'acquisition du personnel
IV.1.2.Catégorisation et classification professionnelle a kamoto copper campany
IV.1.2.1. Personnel de direction
IV.1.2.2. Personnel cadre (C14 à 2)
IV.1.2.3. Personnel de maitrise (B 09 à B13)
IV.1.2.4. Personnel d'exécution (A 01 à A 08)
IV.1.2.5. La tension
IV.1.3. Les besoins des employés
Données en rapport avec les variables
IV.1.4. L'évolution des effectifs
Graphique N°1 de l'effectif
IV.2. LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
IV.2.1. Le salaire de base des agents KCC
IV.2.2. L'évolution de la masse salariale
IV.2.3. Les facteurs d'évolution de la masse salariale
Graphique N° 2 de la masse salariale
IV.2.4. L'évaluation dûà la production par mois
IV.3. LA CORRELATION ENTRE LES DEUX GESTIONS
CONCLUSION PARTIELLE
CRITIQUES ET SUGGESTION
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
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Albert Camus