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De la gestion des ressources humaines face à  la gestion de la masse salariale dans une entreprise minière (cas de Kamoto copper company s.a)


par Jacques NAWEJI KANDJUNG
Université de Kolwezi - Licence 2019
  

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3.2. HYPOTHESES

Proposition qu'on peut soit affirmer, soit infirmer à la fin de l'analyse sur laquelle on raisonne pour résoudre un problème ou démontrer un théorème.Ainsi, les hypothèses que nous émettons à l'endroit de notre problématique sont les suivantes :

1. La rémunération d'un salarié de KCC serait fonction : (de sa productivité et non de son rendement) :

- Du poste qu'occupe le salarié,

- De la fonction ou tâche qu'il remplit,

- De la qualification du salarié,

- De ses compétences,

- De l'ancienneté du salarié,

- De l'âge du salarié,

- De sa situation familiale, etc.

2. L'effectif des agents dans une entreprise est un paramètre essentiel de la variation de la masse salariale car celui-ci est un indicateur principal même de cette dernière. Si l'effectif augment la masse salariale augmente aussi et si ça diminue cette dernière diminue aussi à son tour.

4. CHOIX ET INTERET DU SUJET

4.1. Choix du sujet

Le choix de notre sujet est parti d'une double observation faite dans le domaine de l'emploi à Kolwezi :

- La différenciation des salaires des travailleurs des différentes entreprises oeuvrant dans le même domaine (secteur minier) faisant ressortir des écarts très considérables parfois pour les mêmes qualifications ou fonctions d'une part,

- Et d'autre part, l'adoption des horaires de travail très différents entre lesdites entreprises du même secteur.

4.2. Intérêt du sujet

4.2.1. Intérêt personnel 

Ce travail nous permet de mettre en pratique les connaissances acquises dans le cours de gestion des ressources humaines, notamment sur les politiques et stratégies de rémunération des salariés et du calcul de la masse salariale dans les limites du choix des politiques mises en place par les décideurs d'entreprises.

4.2.2. Intérêt social

Nous tenterons de mesurer l'incidence des différentes politiques de rémunération sur la masse salariale d'une organisation pour ensuite ressortir des pistes de solution en matière de gestion rationnelle et efficace des ressources humaines dans une entreprise privée, et ainsi de fournir des explications sur ce sujet au public ignorant en la matière ainsi qu'à la communauté scientifique.

4.2.3. Intérêt scientifique

Notre travail revêt un aspect spécifique du fait qu'il soulève une interrogation importante quant au choix de différentes politiques de rémunération adoptées par les différentes entreprises du domaine minier à Kolwezi ainsi que de servir de référence ou de document scientifique pour d'autres chercheurs.

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