4.
Rôle des collaborateurs du CAC et comportements adaptatifs
En parcourant la littérature, nous avons
identifié trois dimensions de rôle imputable aux collaborateurs du
CAC en tant qu'acteurs principaux de la mission de vérification des
comptes sur le terrain. Il s'agit en effet, de la réalisation des
travaux d'audit, du maintien de l'attitude de professionnel et la
responsabilité de gestion de l'équipe d'audit. Le manquement
à chacun de ces rôles, peut donner lieu à un type de
comportement adaptatif spécifique.
4.1- La réalisation des travaux d'audit
Dans l'étude de Herrbach (2001), le premier rôle
de l'auditeur est la réalisation de la mission d'audit qui consiste
à mener les activités de contrôle des comptes telles
qu'elles ont été planifiées dans la phase de planification
de la mission d'audit. Cette dimension technique du rôle de l'auditeur
consiste prioritairement à la collecte des données dans le strict
respect des normes professionnelles, le maintien du scepticisme professionnel
tout au long du contrôle des comptes et l'émission d'un jugement
objectif sur ces derniers afin de garantir la bonne qualité de la
mission de certification des comptes et la fiabilité des informations
produites. A l'inverse, les attitudes de négligence professionnelle des
collaborateurs peuvent avoir des répercutions négative sur la
qualité de la mission. Tout comme Gaddour (2013), nous désignons
par comportement de réduction de la qualité d'audit, les
manquements à cet aspect technique du rôle de l'auditeur.
4.2- Le maintien de l'apparence du professionnalisme de
l'auditeur
Outre le rôle lié à la compétence
technique de l'auditeur, notre revue de littérature sur la
qualité de l'audit nous a permis de comprendre que le maintien et le
développement de la profession d'audit dépend fortement de
l'image dont lui confère les auditeurs (Moizer, 1995 ; Grey, 1998).
De ce fait, le comportement perçu de l'auditeur est tout aussi
déterminant que sa compétence technique (Prat Dit Hauret, 2003).
Ainsi le maintien de l'apparence de professionnalisme des acteurs d'audit est
un élément indispensable à la promotion de l'image de la
profession. Le manquement à ce deuxième rôle de l'auditeur
est désigné sous l'appellation de comportement non professionnel.
4.3- La responsabilité de gestion de
l'équipe d'audit
Une troisième dimension du rôle de l'auditeur
identifié dans la littérature est celui de la bonne gestion de
l'équipe d'audit sur le terrain. En effet, la réalisation d'une
mission de certification des comptes fait intervenir plusieurs acteurs de
niveau hiérarchique diffèrent dont chacun à une
responsabilité bien déterminée dans la conduite de la
mission. Il y'a lieu de rappeler que le niveau de qualité de la mission
dépend également du degré de préparation et du
management des équipes sur le terrain. Tout manquement à cette
dimension du rôle de l'auditeur est désigné par Herrbach
(2001) comme la mauvaise gestion de l'équipe d'audit. Il s'agit du
second comportement de l'auditeur de nature sociale.
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