Formatin du collectif et processus de construction du lien social des les activités économiques spontanées:Une apprche sociologiques des opératrices du ''poteau'' de Elf à Douala au Cameroun

5- QUELQUES PRECISIONS SUR NOTRE OPTION DU CAPITAL SOCIAL

Notre posture s'appuie sur l'idée et le principe théorique selon lequel le capital social fait référence aux réseaux sociaux et aux normes connexes de réciprocité. Comme c'est le cas de nos filles de la Elf mues dans les logiques collectives, au-delà de cette approche relationnelle génératrice de coopération interpersonnelle et de partage de connaissances, nous considérons ici le capital social comme un revenu immatériel, exprimée par Nahapiet et Ghoshal (1998) de façon détaillée dans la définition suivante : the sum of the actual and potential resources embbeded within, available through, and derived from the network of relationships possessed by an individual or social unit. Cette définition comporte de ce fait trois dimensions qui peuvent élaborer à notre une esquisse de grille d'analyse de la spécificité du capital social en contexte particulier.^84(*) C'est sur ces trois priorités analytiques que se focalise notre analyse.

a- Les TROIS DIMENSIONS DU CAPITAL SOCIAL

i- LA DIMENSION STRUCTURELLE DU CAPITAL SOCIAL

Ici, le capital social pour Arrègle et al. (2002) tient sur les relations interpersonnelles parce qu'en un réseau de relations denses et avec le niveau d'interactions élevé, plusieurs privilèges ou opportunités sont décelées et plusieurs compétences sont mis en valeur. Cet aspect structurel du réseau tient aux liens qui se tissent entre divers acteurs. Ces connexions peuvent ouvrir une brèche pour la disponibilité ou non de l'information et les possibilités ou les blocages aux acteurs. Ici on tient plus sur l'accès privilégié et rapide à des informations utiles. En supplément de ces idées de Arrègle et al., d'autres idées s'y ajoutent quant à cette vue structurelle du capital social. La thèse de la structuration des relations interpersonnelles de Coleman (1988) ainsi que celle de Bolino et al. (2002) élaborent identiquement que la structure du réseau facilite le transfert d'informations et de connaissances. Ces derniers ajoutent que ce transfert se fait « sans biais » lorsque les acteurs sont interconnectés par des liaisons inter ou intra-groupes dans l'organisation, les liaisons inter-groupes étant les plus fluides et efficaces dans le transfert d'informations pratiques, pragmatiques, utiles, comme l'ont montré Granovetter (1973) ou Julien et al. (2002). On peut en déduire, à la suite de Shah (2000), que l'exécution des activités est plus efficiente lorsque les différents divers acteurs se connaissent et partagent collectivement des représentations et des valeurs auxquelles ils s'identifient mutuellement tout en identifiant aussi ceux qui n'appartiennent pas au corps ou au collectif. Dans ces conditions, la structure du réseau pourra avoir un impact sur l'étendue de l'information utile, pratique ou accessible. De notre point de vue, cet impact est conditionné par les jeux de positionnement inter-groupes. Il s'avère donc intéressant d'en tenir compte parce qu'ils peuvent constituer un facteur bloquant d'échange de connaissances et de développement des aptitudes d'apprentissage des acteurs non encore intégrés. Pour ce faire, la dimension relationnelle du capital social trouve toute sa convenance.

* ⁸⁴ R. Nkakleu, 2005, p. 509