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La fidélisation de la clientèle des jus de fruits: Cas de Delicio

( Télécharger le fichier original )
par SࢠSimon TRAORE
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à  Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management 2007
  

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Chapitre 1.

Présentation des données et analyses

Cas pratique :

Nous avons effectué une enquête pendant cette étude dans le but de connaître les attentes et les besoins des consommateurs.

Nos entreprises locales font face aujourd'hui à une rude concurrence. Augmenter sa part de marché dans cette lutte acharnée leurs revient de plus en plus coûteux.

Que faire ? Fidéliser sa clientèle ?

C'est dans cette optique que nous avons jugé nécessaire de mesure le degré de satisfaction des consommateurs par rapport à l'ensemble du secteur et ensuite par rapport à DELICIO et proposer des stratégies.

En effet, les deux enquêtes se sont effectuées sur un échantillon d'individus de deux millions (2 000 000) à Ouagadougou et à Bobo-Dioulasso.

1. PROBLEMATIQUE

Comment nos entreprises ou  DELICIO fidélisera-t-elle sa clientèle ? Doivent-elles conquérir de grosses parts de marché ?

· Les objectifs de l'enquête : mesurer le niveau de satisfaction,

· Population étudiée : consommateurs actuels,

2. LES OBJECTIFS DE L'ENQUETE

L'objectif de cette étude est de poser certaines bases de données sur la filière des jus de fruits afin de donner une ouverture à tous ceux qui désireront approfondir certains points évoqués dans ce document. Elles peuvent être classées en deux (02) catégories. Pour la filière, ce sont:

Ø La recherche de notoriété et d'image ;

Ø La qualité des produits mis sur le marché ;

Ø Le prix pratiqué et la satisfaction du client.

Pour DELICIO, il s'agit entre autre :

Ø Du prix.

Ø La qualité (conditionnement et goût).

3. LA METHODOLOGIE

· Méthodes d'enquête : sondage sur un échantillon de 100 personnes (50 pour la filière et 50 pour DELICIO) ;

· Méthode de collecte de données : interviews effectués dans les hôtels, dans les domiciles, les restaurants et dans les bars.

4. LA CIBLE

Pour mieux mener et réduire des risques d'inexploitations des données nous avons pris pour cible de consommateurs de jus.

5. LISTE DES TABLEAUX

5.1. Tableau de signification des variables de DELICIO

 

VARIABLES

BAREME (1 à 5)

 

VARIABLES

BAREME (1 à 5)

Prix

 

Goût et Aspect

Très coûteux

5

 

Excellent

5

Assez coûteux

4

 

Bon

4

Coûteux

3

 

Assez bon

3

Acceptable

2

 

Acceptable

2

Moins coûteux

1

 

Pas du tout bon

1

5.2. Tableau de codification des données

 

Mangue/ Goyave/ Grenadille/ Tangelo

 
 
 
 
 

Variables

Goût

Aspect

Prix

 

Variables

Goût

Aspect

Prix

Individus

 

Individus

1

4

4

2

 

26

4

5

1

2

4

3

3

 

27

5

1

3

3

4

3

4

 

28

5

2

2

4

4

2

4

 

29

2

2

2

5

5

4

4

 

30

4

2

1

6

5

4

2

 

31

4

3

4

7

3

4

3

 

32

5

4

4

8

3

2

4

 

33

5

1

5

9

4

4

2

 

34

5

2

3

10

3

1

3

 

35

3

31

4

11

3

5

2

 

36

3

3

1

12

4

2

5

 

37

4

3

2

13

3

1

3

 

38

2

1

3

14

3

2

3

 

39

3

2

2

15

4

3

4

 

40

4

4

1

16

4

5

4

 

41

5

3

3

17

4

2

4

 

42

2

2

4

18

4

5

2

 

43

5

5

4

19

4

2

4

 

44

4

2

4

20

4

4

3

 

45

2

3

2

21

3

2

3

 

46

3

3

3

22

4

4

4

 

47

4

4

4

23

5

4

4

 

48

2

5

5

24

2

2

4

 

49

3

5

3

25

4

5

4

 

50

4

4

4

Légende : Ligne : identifiant des variables (GM ; AM ; PM ;...)

Colonne : identifiant des individus (1 ; 2 ; 3 ;...)

GM AM PM GGO AGO PGO GGR AGR PGR GT AT PT

1 4 4 2 4 4 2 4 5 4 4 5 2

2 4 3 3 4 3 3 1 1 3 3 2 3

3 4 2 4 4 2 4 3 1 2 4 4 2

4 4 4 4 4 4 4 2 1 2 5 2 4

5 5 4 4 5 4 4 3 2 1 4 3 2

6 5 4 2 5 4 2 4 4 3 5 4 2

7 3 2 3 3 2 3 3 2 4 2 4 3

8 3 4 4 3 4 4 5 4 2 4 2 4

9 4 1 2 4 1 2 4 2 4 3 3 2

10 3 5 3 3 5 3 4 5 3 2 2 3

11 3 2 2 3 2 2 5 3 4 5 2 5

12 4 1 5 4 1 5 1 1 3 2 2 2

13 4 2 3 4 2 3 5 1 1 5 4 3

14 3 4 3 3 4 3 2 2 2 4 2 4

15 4 3 4 4 3 4 4 2 3 1 2 4

16 4 5 4 4 5 4 5 4 2 5 5 2

17 4 2 4 4 2 4 4 2 3 3 2 3

18 4 5 2 4 5 2 3 4 4 5 3 3

19 4 2 4 4 2 4 5 4 4 2 2 5

20 4 4 3 4 4 3 4 5 1 4 2 3

21 3 2 3 3 2 3 3 4 3 1 1 4

22 4 4 4 4 4 4 3 2 2 4 5 1

23 5 4 4 5 4 4 5 4 2 3 3 3

24 2 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4 1

25 4 5 4 4 5 4 5 4 3 5 4 3

26 4 5 1 4 5 1 1 5 3 2 5 3

27 5 1 3 5 1 3 4 1 3 4 3 1

28 5 2 2 5 2 2 1 1 5 1 1 4

29 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 2 1

30 4 2 1 4 2 1 2 1 2 2 5 4

31 4 3 4 4 3 4 3 2 4 4 2 1

32 5 4 4 5 4 4 4 4 3 2 5 3

33 5 1 5 5 1 5 5 5 2 3 2 2

34 5 2 3 5 2 3 4 2 4 5 4 3

35 3 3 4 3 3 4 4 1 3 5 3 4

36 3 1 1 3 1 1 5 4 3 2 2 5

37 4 3 2 4 3 2 5 2 2 5 2 4

38 2 3 3 2 3 3 4 2 5 2 2 3

39 3 1 2 3 1 2 4 5 1 4 4 2

40 4 2 1 4 2 1 1 1 5 4 2 1

41 5 4 3 5 4 3 2 2 2 2 4 1

42 2 3 4 2 3 4 3 3 3 2 5 4

43 5 2 4 5 2 4 4 2 4 1 2 4

44 4 5 4 4 5 4 5 3 4 3 2 2

45 2 2 2 2 2 2 5 4 4 3 4 3

46 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 1

47 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 5 1

48 2 4 5 2 4 5 5 4 2 2 3 4

49 3 5 3 3 5 3 1 1 1 5 2 2

50 4 5 4 4 5 4 5 1 1 3 4 1

5.3. Présentation des données factorielles et analyse

+--------+------------+----------+----------+----------------------------------------------------------------------------------+

| NUMERO | VALEUR | POURCENT.| POURCENT.| |

| | PROPRE | | CUMULE | |

+--------+------------+----------+----------+----------------------------------------------------------------------------------+

| 1 | 2.7564 | 22.97 | 22.97 | ******************************************************************************** |

| 2 | 2.1133 | 17.61 | 40.58 | ************************************************************** |

| 3 | 1.9193 | 15.99 | 56.58 | ******************************************************** |

| 4 | 1.3456 | 11.21 | 67.79 | **************************************** |

| 5 | 1.2422 | 10.35 | 78.14 | ************************************* |

| 6 | 0.9910 | 8.26 | 86.40 | ***************************** |

| 7 | 0.7558 | 6.30 | 92.70 | ********************** |

| 8 | 0.5307 | 4.42 | 97.12 | **************** |

| 9 | 0.3457 | 2.88 | 100.00 | *********** |

| 10 | 0.0000 | 0.00 | 100.00 | * |

| 11 | 0.0000 | 0.00 | 100.00 | * |

| 12 | 0.0000 | 0.00 | 100.00 | * |

+--------+------------+----------+----------+----------------------------------------------------------------------------------+

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon