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Projet de développement communautaire en Haà¯ti : Méthodologie d'analyse des besoins locaux

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par Nolex FONTIL
Université Senghor d'Alexandrie - Master en Développement-Management de Projet 2009
  

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2.5.2 Méthode du cadre logique

La méthode du cadre logique (MCL) a été mise au point à la fin des années 60 au profit de l'USAID (UE, 2004). « L'approche du cadre logique », avec des règles spécifiques, mène à une matrice qui contient la totalité du projet sous sa forme résumée, le « Cadre Logique ». La méthode du cadre logique est utilisée dans la planification, l'exécution, le suivi et l'évaluation des interventions de développement. Aujourd'hui, parmi le nombre important des organismes, sans compter l'USAID, qui l'utilisent, nous distinguons :

- ACDI à travers une adaptation le « Managing development Result » (MDR) en français la Gestion axée sur les résultats (GAR) ;

- GTZ par sa version allemande le « Ziel-Orientierte Projekt-Planung » (ZOPP) en français la Planification des interventions par objectifs (PIPO) ;

- UE, sous sa version Gestion du cycle de Projet (GCP) ;

- et d'autres comme la BM, NORAD, DANIDA, etc.

L'approche du cadre logique

L'approche du cadre logique permet aux parties prenantes d'identifier, d'analyser conjointement une problématique et de définir des objectifs pour la résoudre ; elle aboutit au cadre logique. Elle est un processus avec deux phases principales (UE, 2004) :

- une phase d'analyse ;

Cette phase permet aux parties prenantes de s'enquérir de la situation problème et d'analyser de manière approfondie les aspects sociaux, économiques, organisationnels ainsi que les alternatives pour arriver à la situation désirée. C'est également au cours de cette phase que sont évalués les atouts, les risques. Quatre éléments principaux sont analysés à cette phase, les parties prenantes, les problèmes, les objectifs et la stratégie.

- une phase de programmation ;

Elle est l'étape de planification de la stratégie d'intervention et l'élaboration du cadre logique. Ce dernier sert à la préparation des différents outils annexes dont le calendrier des activités, le calendrier des ressources.

Tableau 3 Les phases de l'approche du cadre logique

Sources : Commission Européenne, 2004.

Configuration du cadre logique

Le cadre logique est un outil de programmation, de suivi et d'évaluation de projet. Il est une forme matricielle de la planification du projet selon une certaine logique de sorte qu'il soit compréhensible. Le cadre logique est constitué de quatre colonnes et de quatre lignes comme le montre la figure ci-dessous.

Tableau 4 Structure du cadre logique

Source : Commission Européenne, 2004.

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"L'imagination est plus importante que le savoir"   Albert Einstein