Décomposition de la rentabilité d'une banque par centre de profits: cas d'Ecobank Togo

CONCLUSION GENERALE

De nos jours la gestion des établissements de crédit devient de plus en plus rigide et complexe. Les autorités de supervisions sont très regardantes en ce qui concerne la surveillance bancaire, cela s'explique par le rôle primordial que jouent les banques dans le financement de l'économie. Cette place de choix à inciter les autorités monétaires de la zone UEMOA à mettre en place un plan comptable et une règlementation spécifique aux établissements de crédit. Ces contraintes requirent donc de la part des dirigeants de banques une plus grande technicité en matière de gestion bancaire. Cela implique la mise en place d'outils et de techniques dont l'objectif serait de faciliter le pilotage des banques. L'augmentation des banques dans la zone UEMOA en générale et au Togo en particulier à comme principale conséquence une concurrence acharnée en vue de la conquête de la part de marché. A cet effet les « managers » des établissements de crédit travaillent dans la mise en place d'outils pouvant les aider dans l'analyse de la rentabilité des activités de leur banque.

Le modèle de décomposition de la rentabilité par centres de profit à pour objectif dans un premier temps l'identification des principaux centres générateurs de profit pour la banque et dans un second temps une mise en évidence de la structure des charges supportées par la banque ce qui permettra à postiori une meilleure allocation des ressources de la banque. Ce modèle repose sur deux piliers centraux :

§ la subdivision de la banque en centres de responsabilité,

§ la répartition des charges et des produits de la banque par centres profit.

Il s'agit donc de procéder à un découpage de la banque en entités notionnelles pouvant aboutir à une mise en évidence des centres de profit, ensuite de présenter un compte de résultat pour les différents centres de profit et d'analyser le résultat dégager par ces derniers. Ce modèle vise à intégrer au sein des banques la notion de responsabilité des différents acteurs ayant un pouvoir décisionnel en ce qui concerne la commercialisation des produits ou services de la banque (négociation des commissions, fixation des taux d'intérêts...), mais aussi amener ces acteurs à avoir une meilleure maîtrise des charges engagées par les entités dont ils sont responsables.

BIBLIOGRAPHIE

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9. Eric LAMARQUE, 2004, Le Contrôle de Gestion Bancaire, document pédagogique, p 6-9

10. Les sites web :

www.bceao.int ; www.banquedefrance.fr ; www.bis.org ; www.wikipedia.org